與團隊一起成長

添加日期：2011年4月19日 閱讀：847

    “在購并中，只是靠資本的方式去擴大規(guī)模，而在管理上往往出現(xiàn)很多矛盾，或者沒有去關心到文化融合，這樣的話，沒有辦法在市場上發(fā)揮優(yōu)勢。雖然看上去規(guī)模很大，但是否是一個有效的組織呢？所以，在*基本的是要強強聯(lián)手，*重要的就是兩情相悅。 
    利基的創(chuàng)造是需要大家一起的，1+1等于2。獨立的說，1+1放在一起，如果是個減號的話，就小于2了；做到等于2已經(jīng)很難，而大于2才是我們要去追求的。如何做到大于2？就需要互相學習，互相放下身段，取長補短。 
    能夠不被檢討并改革的方式，就是先自我檢討。自己淘汰自己的過去，這就是鷹式管理看重的。一個團隊里，每個人都負責，那么團隊的運作就會非常的簡潔，節(jié)奏也快，在執(zhí)行力能夠到位，成果也就能夠被體現(xiàn)。成果體現(xiàn)后，我們再回去檢討自己可以吸取什么教訓，這是一個學習和成長的過程，你會有成就感，得到學習和提升，伴隨公司業(yè)績上升，員工也能夠得到實際的回饋�！� 
    島內(nèi)的工商世家之所以能夠成功，往往是自己不覺得自己是個“世家”，它就能夠延續(xù)，每一個人都覺得還有很多東西要學，不斷需要跟別人學。 
    另外一個很重要的就是要放下中國的封建傳統(tǒng)，不要覺得你父親或你家族的成功是可以世襲的，也不是你隨便可以接班的。
我父親訓練我們的時候，從來不跟我們講要我們接班的，他只是想訓練我們得到成功的經(jīng)驗。他也讓我們與其他的經(jīng)理人一起成長、歷練。

        責任編輯：張言    pndqq.cn    2011-4-19 8:56:43

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