團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理之王道

添加日期：2011年4月11日 閱讀：1048

    如何創(chuàng)新激勵(lì)員工的模式？如何有效的激勵(lì)員工，是山東銳馳公司*頭痛也是*關(guān)鍵的問(wèn)題。銳馳公司現(xiàn)在在職的“人“不少，但懂管理、精技藝的“人才”太少，如何挖掘、提升現(xiàn)有員工的創(chuàng)造力和積極性；如何把現(xiàn)有的“人”培育成“人才”是公司現(xiàn)階段*關(guān)鍵的工作之一。從公司的知己情況考慮在不增加成本的情況下激勵(lì)是一種有效的方法。我認(rèn)為激勵(lì)應(yīng)該從以下“三個(gè)角度”去考慮實(shí)施會(huì)更有效。  
    首先激勵(lì)一定考慮以下三個(gè)角度。第*個(gè)角度是：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的全員動(dòng)力，提升組織效率，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是*好的激勵(lì)。作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織的管理者，可以通過(guò)物質(zhì)、精神等各種不同的激勵(lì)手段促使部下努力工作，為你“賣命”-比如三國(guó)蜀漢之劉備與諸葛亮、趙子龍，也就是所謂的“士為知己者死”靠管理者的人格魅力來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、提升效率。雖然在工作中這種情形還有，但已經(jīng)越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)。這種激勵(lì)模式并不是我們推崇的激勵(lì)模式，因?yàn)槠浔澈蟛豢深A(yù)知的負(fù)面激勵(lì)效應(yīng)如同定時(shí)炸彈一樣埋藏在我們管理的團(tuán)隊(duì)中，一旦“此人一去”則’土崩瓦解”.對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，僅依賴團(tuán)隊(duì)中單個(gè)成員的個(gè)人努力是不可能獲得團(tuán)隊(duì)效益*大化的，只有激發(fā)全員效率，才可能創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的*高價(jià)值，產(chǎn)生*大效益，所以如何調(diào)動(dòng)整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的情緒，共同奮斗，為營(yíng)銷部、為山東銳馳“賣命”，讓營(yíng)銷部整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“動(dòng)力升華”才是真正的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理之王道。  
    第二個(gè)角度是：激勵(lì)一定要想辦法讓工作變成“游戲”，把工作看成是游戲，這個(gè)時(shí)候人就會(huì)投入和愿意付出。因?yàn)檫@是他喜歡的東西。和營(yíng)銷關(guān)注客戶需求同理，我們管理者一定要善于關(guān)注員工的需求并滿足他，公司員工特別是一線員工大多是80后、90后也不少。80、90后需求是什麼？是“被尊重、是自我價(jià)值的體現(xiàn)”他們的自我意識(shí)很強(qiáng)。如果我們管理者采取大棒加高壓只能是適得其反，流失也就變得正常，換個(gè)角度在工作中我們多給他們提供各種非常設(shè)小組活動(dòng)這樣的平臺(tái)，在他們自我實(shí)現(xiàn)過(guò)程中加以正確引導(dǎo)，不再讓他們感覺(jué)到工作的乏味，而是獲得被別人尊重的滿足感。有這樣的工作環(huán)境誰(shuí)還會(huì)走？  
    第三個(gè)角度是：激勵(lì)要永遠(yuǎn)站在對(duì)方的角度來(lái)做，不要站在自己的方向，激勵(lì)就是被激勵(lì)的人自己做出選擇并愿意付出。得不到被激勵(lì)人的回應(yīng)的激勵(lì)是無(wú)效的。經(jīng)營(yíng)之神-稻盛和夫認(rèn)為激勵(lì)員工要以人為本，敬天愛(ài)人，在他看來(lái)公司運(yùn)營(yíng)的第*目標(biāo)，不是為了回報(bào)股東，不是為了客戶的利益，而是為了員工的幸福，公司無(wú)論大小，只要讓員工心有所屬，就能夠釋放出全體員工的能量，因?yàn)閱T工在現(xiàn)場(chǎng)、在第*線，是利潤(rùn)的起源，奉行先員工，再客戶，后股東的順序，員工就會(huì)非常敬業(yè)。因此公司要強(qiáng)化對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾，投資于人才發(fā)展，這是對(duì)員工的*大激勵(lì)。 

        責(zé)任編輯：張言    pndqq.cn    2011-4-11 9:19:19

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