添加日期:2011年4月9日 閱讀:1849
對于構(gòu)建學習型組織來說,如何凝聚組織內(nèi)全體成員的共識,如何讓學習型組織落地,并使其進一步深化,是企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展學習型組織中遇到的難點。在這一系列中,我們將為大家對這三個問題做詳細解答,并給出經(jīng)過優(yōu)化的實踐方案。
在現(xiàn)實世界,雖然很多人都認可學習的重要性,卻并未真正重視過學習。因此,建設(shè)學習型組織需要激發(fā)各層級人員的熱情以及各級領(lǐng)導的支持與參與。同時,明確學習型組織對企業(yè)發(fā)展的價值、凝聚共識,是啟動學習型組織創(chuàng)建并維持動力的關(guān)鍵,也是學習型組織實踐的重要內(nèi)容。
那么,如何凝聚團隊共識,塑造共同愿景呢?結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的*佳實踐經(jīng)驗,我們提煉出頗為有效的4大要訣,包括共同愿景工作坊、欣賞式探詢、“會叫的狗”匯談以及講故事。
要訣**:共同愿景工作坊
大多數(shù)公司每年都要制定計劃或預算,但傳統(tǒng)的計劃與預算工作并沒有發(fā)揮其應有的功效,往往變成冰冷的“數(shù)字游戲”或充滿爭吵的“權(quán)力博弈”。人們通常沒有機會談論自己對未來的戰(zhàn)略構(gòu)想,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方式也無法容納新穎的想法、熱情或承諾,因而導致戰(zhàn)略無法實施。
與此同時,共同愿景也是彼得·圣吉所稱的“五項修煉”之一,對于凝聚大家的共識、了解彼此的關(guān)切、增強團隊戰(zhàn)斗力都具有重要意義。因此,很多企業(yè)將塑造共同愿景作為建設(shè)學習型組織的切入點。在這方面,可以考慮舉行“共同愿景工作坊”匯談。
共同愿景工作坊是一個為期2~**的新型戰(zhàn)略研討會,可以作為厘清共同愿景的重要方法來使用,也可以作為戰(zhàn)略規(guī)劃或年度計劃與預算會議的前置活動,以增強規(guī)劃的有效性。它從個人愿景開始,側(cè)重于激發(fā)個人的承諾、集體的熱情,有利于集思廣益。學博習型組織銳構(gòu)建新思管(一)—理—凝聚團在隊共識的線4大要訣。
一般來說,共同愿景工作坊包括五個步驟。
第*步:暢談個人愿景
所有參與共同愿景工作坊的高層管理者都要到場參與會議。會議一開始,讓他們“不談公事”,而是暢談個人對于生活的總體目標,他們希望自己的將來是什么樣子?
第二步:引導共同愿景
在個人愿景的基礎(chǔ)上,進一步擴大談話內(nèi)容,引導建立組織的共同愿景。為了支持、反映及擴大自己的個人愿景,組織的未來應該成為什么樣子?組織的愿景如何支持、反映及擴大個人的愿景?
第三步:描繪組織現(xiàn)狀
引導團隊成員思考并看清楚“什么阻礙了我們的前進”。
第四步:尋找行動對策
在團隊成員對現(xiàn)狀的認識達成共識以后,引導團隊成員開始考慮:應該采取什么樣的行動?先干什么?后干什么?應該如何合理地分配資源,才能實現(xiàn)組織的目標?需要建立什么樣的價值觀,以協(xié)調(diào)大家的行動?
第五步:分解實施戰(zhàn)略
為了有效推動戰(zhàn)略的實施,需要將其分解為更易于管理的任務,并明確分工,制定時間進度計劃,然后定期進行跟進和控制。
在以上五步,前四步是戰(zhàn)略研討會的主要議程,第五步是后續(xù)的協(xié)調(diào)、跟蹤和制定計劃的階段。
責任編輯:張言 pndqq.cn 2011-4-9 9:09:28
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