如何塑造團隊的共同愿景？

添加日期：2011年4月9日 閱讀：1864

    對于構建學習型組織來說，如何凝聚組織內全體成員的共識，如何讓學習型組織落地，并使其進一步深化，是企業(yè)在建設與發(fā)展學習型組織中遇到的難點。在這一系列中，我們將為大家對這三個問題做詳細解答，并給出經過優(yōu)化的實踐方案。 
    在現實世界，雖然很多人都認可學習的重要性，卻并未真正重視過學習。因此，建設學習型組織需要激發(fā)各層級人員的熱情以及各級領導的支持與參與。同時，明確學習型組織對企業(yè)發(fā)展的價值、凝聚共識，是啟動學習型組織創(chuàng)建并維持動力的關鍵，也是學習型組織實踐的重要內容。 
    那么，如何凝聚團隊共識，塑造共同愿景呢？結合國內外優(yōu)秀企業(yè)的*佳實踐經驗，我們提煉出頗為有效的4大要訣，包括共同愿景工作坊、欣賞式探詢、“會叫的狗”匯談以及講故事。 
    要訣**：共同愿景工作坊 
    大多數公司每年都要制定計劃或預算，但傳統(tǒng)的計劃與預算工作并沒有發(fā)揮其應有的功效，往往變成冰冷的“數字游戲”或充滿爭吵的“權力博弈”。人們通常沒有機會談論自己對未來的戰(zhàn)略構想，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方式也無法容納新穎的想法、熱情或承諾，因而導致戰(zhàn)略無法實施。 
    與此同時，共同愿景也是彼得·圣吉所稱的“五項修煉”之一，對于凝聚大家的共識、了解彼此的關切、增強團隊戰(zhàn)斗力都具有重要意義。因此，很多企業(yè)將塑造共同愿景作為建設學習型組織的切入點。在這方面，可以考慮舉行“共同愿景工作坊”匯談。 
    共同愿景工作坊是一個為期2~**的新型戰(zhàn)略研討會，可以作為厘清共同愿景的重要方法來使用，也可以作為戰(zhàn)略規(guī)劃或年度計劃與預算會議的前置活動，以增強規(guī)劃的有效性。它從個人愿景開始，側重于激發(fā)個人的承諾、集體的熱情，有利于集思廣益。學博習型組織銳構建新思管（一）—理—凝聚團在隊共識的線4大要訣。 
    一般來說，共同愿景工作坊包括五個步驟。 
    第*步：暢談個人愿景 
    所有參與共同愿景工作坊的高層管理者都要到場參與會議。會議一開始，讓他們“不談公事”，而是暢談個人對于生活的總體目標，他們希望自己的將來是什么樣子？ 
    第二步：引導共同愿景 
    在個人愿景的基礎上，進一步擴大談話內容，引導建立組織的共同愿景。為了支持、反映及擴大自己的個人愿景，組織的未來應該成為什么樣子？組織的愿景如何支持、反映及擴大個人的愿景？ 
    第三步：描繪組織現狀 
    引導團隊成員思考并看清楚“什么阻礙了我們的前進”。 
    第四步：尋找行動對策 
    在團隊成員對現狀的認識達成共識以后，引導團隊成員開始考慮：應該采取什么樣的行動？先干什么？后干什么？應該如何合理地分配資源，才能實現組織的目標？需要建立什么樣的價值觀，以協(xié)調大家的行動？ 
    第五步：分解實施戰(zhàn)略 
    為了有效推動戰(zhàn)略的實施，需要將其分解為更易于管理的任務，并明確分工，制定時間進度計劃，然后定期進行跟進和控制。 
    在以上五步，前四步是戰(zhàn)略研討會的主要議程，第五步是后續(xù)的協(xié)調、跟蹤和制定計劃的階段。

        責任編輯：張言    pndqq.cn    2011-4-9 9:09:28

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