如何應(yīng)對保健品代理商的多變需求？

添加日期：2021年2月27日 閱讀：909

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眾所周知，保健品招商行業(yè)是在不斷的發(fā)展變化的，當(dāng)然保健品代理商的需求也是在不斷的變化的，那么想要成功盈利的保健品招商廠家應(yīng)該如何應(yīng)對保健品代理商個性多變需求呢?小編人士認(rèn)為，保健品招商廠家應(yīng)該以市場為先，只要能夠掌握保健品招商市場，那么就相當(dāng)于摸準(zhǔn)了保健品代理商的命脈，成功的結(jié)果也就可想而知了。

曾經(jīng)的保健品招商廠家是以生產(chǎn)原則為優(yōu)先的，保健品招商的職能是為生產(chǎn)護(hù)航的，確保擴(kuò)大再生產(chǎn)的可持續(xù)性。但是保健品招商門戶網(wǎng)站人士卻表示，現(xiàn)在到了速度經(jīng)濟(jì)時代，保健品招商搖身一變，成了顧客的采購者，而不再是生產(chǎn)的銷售者。所以說，保健品招商廠家想要應(yīng)對保健品代理商個性多變的需求，必須遵循顧客的效用原則，不斷提高滿足顧客個性化、快速多變的需求的能力。

社會在不斷的進(jìn)步，保健品招商廠家也需要不斷的調(diào)整發(fā)展的方向，現(xiàn)如今保健品招商廠家是以市場原則為優(yōu)先的，保健品招商成了市場的代言人，而生產(chǎn)要通過不斷提高柔性為保健品招商保駕護(hù)航，例如在低成本條件下提高對個性化訂單的交付能力。因此保健品招商門戶網(wǎng)站認(rèn)為保健品招商廠家需要明確的一點(diǎn)就是，創(chuàng)造顧客、爭奪市場，是保健品招商廠家存在的基礎(chǔ)，自然是保健品招商的職能所在。



社會的發(fā)展還使得保健品招商和生產(chǎn)之間出現(xiàn)了矛盾，而且愈演愈烈。保健品招商門戶網(wǎng)站人員發(fā)現(xiàn)，保健品招商廠家常常冠以“保健品招商為龍頭”，但把保健品招商職能單一化，認(rèn)為保健品招商的責(zé)任就是理解、創(chuàng)造和滿足保健品代理商的需求，以及爭奪保健品招商市場。

其實(shí)在消費(fèi)者主權(quán)時代，保健品招商廠家需要遵循速度經(jīng)濟(jì)的原則，才能夠擁有應(yīng)對保健品代理商個性多變需求的能力。而與此同時，當(dāng)保健品招商廠家不斷的響應(yīng)保健品代理商的個性多變需求，使訂單愈發(fā)的多樣化、小批量，并增加了波動頻率和幅度，使生產(chǎn)的壓力急劇膨大，訂單交付不及時、成品率下降、質(zhì)量下降、成本提高等等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性大幅下降。

現(xiàn)實(shí)中我們看到，大量保健品招商廠家的銷售量和銷售收入都在提高，但成本卻不斷上升、利潤不斷下降，所謂“干得很熱鬧，就是不賺錢”。此外保健品招商還必須要承擔(dān)穩(wěn)定產(chǎn)銷平衡的職能。保健品招商門戶網(wǎng)站人士分析認(rèn)為，如果只重視了保健品招商的市場職能，而忽視產(chǎn)銷平衡的職能，就是大錯了，而這通常是造成保健品招商廠家經(jīng)營效率下降的主要原因。

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