三巨頭攻城略地 地方藥企忙抱團作戰(zhàn)

添加日期：2010年12月22日 閱讀：1028

    國藥、上藥、華潤醫(yī)藥國內前三大醫(yī)藥公司加速全國跑馬圈地之時,一些地方龍頭醫(yī)藥企業(yè)命運值得關注:它們在區(qū)域市場處于**地位,但規(guī)模要比三大巨頭小很多,在行業(yè)集中度不斷提高的大趨勢下,“尷尬”的地位迫使它們不得不“另辟蹊徑”,以在未來的市場站穩(wěn)腳跟。
    12月20日,在東北中藥材貿易洽談會上,南京醫(yī)藥宣布聯(lián)手遼寧西豐縣共同打造東北中藥材電子交易市場�！皟H依靠醫(yī)藥商業(yè),企業(yè)發(fā)展受限。因此公司要將目標鎖定到利潤空間更高的領域。”南京醫(yī)藥股份有限公司副總裁丁峰峻表示。
    業(yè)務轉型
    “我們將由原來的醫(yī)藥流通企業(yè)向健康產品服務商進行轉型,醫(yī)藥流通業(yè)務的比重將逐步下降�！倍》寰�告訴記者。
    資料顯示,成立于1951年的南京醫(yī)藥股份有限公司是我國**醫(yī)藥流通領域的上市公司,2009年主營業(yè)務收入139.68億元,位列藥品流通行業(yè)第四位。
    在業(yè)內人士看來,南藥轉型背后是其腹背受敵的窘境。盡管在江蘇、安徽、福州等地的區(qū)域市場具有**地位,但南藥的勢力范圍始終在國藥和上藥的包圍之下。而就在不久前,華潤北藥并購江蘇禮安醫(yī)藥65%的股權,更是直指南京醫(yī)藥“腹地”。
    另外,此前亦有消息傳出,國藥、上藥、華潤醫(yī)藥以及英國AB公司四大醫(yī)藥集團都企圖收購南京醫(yī)藥,試圖將其納入麾下。盡管南京醫(yī)藥董事會秘書朱蔚后來對媒體否認了這一傳言,但業(yè)內人士分析,這種情況下南藥“通過轉型謀求發(fā)展無疑是*好的辦法”。
    而在全國范圍建立中藥材電子交易市場,是南藥未來轉型的重點之一。今年以來,中藥材漲價已對國內中藥產業(yè)產生了巨大的沖擊,中藥材交易平臺的缺失問題日益凸顯。與此同時,由于缺乏標準化的管理,在市場上中藥材的價格參差不齊,中藥材質量也難以得到保證。因此,具有嚴格質量控制體系的中藥材交易市場的潛力極大,其利潤率遠遠高于醫(yī)藥商業(yè)。
    而通過建立中藥材電子交易市場,南京醫(yī)藥不僅將為旗下中成藥和保健品加工企業(yè)南京同仁堂謀取優(yōu)質低價的中藥材原料,并且還能在中藥材的交易過程中獲取一定的利潤�！澳纤幵谥兴幉慕灰资袌鋈牍�,交易市場剛剛成立可能沒有多少利潤,不過隨著交易量的不斷**,南藥希望從中有較大的獲利�！倍》寰�告訴本報記者。
    據了解,南藥未來還將與新疆生產建設兵團、安徽省黃山市政府、四川省雅安市政府、遼寧省本溪市政府展開與西豐類似的合作。
    與南藥類似,為了對抗巨頭們的收購,華南地區(qū)醫(yī)藥龍頭廣藥集團日前也提出了“振興大南藥”的戰(zhàn)略,開始了內調外擴之路。廣藥集團與多家藥企、科研機構簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,并宣布在老撾和重慶各建一個GAP藥材種植基地。此外,廣藥集團加大了在保健飲料方面的投入。據了解,作為王老吉品牌的擁有者,廣藥集團借道綠裝王老吉向“大健康產業(yè)”進軍,并稱將推動這一產業(yè)在“十二五”末實現(xiàn)500億元的銷售目標。
    捆綁結盟
    與南藥、廣藥的轉型不同,一些區(qū)域醫(yī)藥流通企業(yè)選擇通過結盟的方式“捆綁”作戰(zhàn)。9月11日,湖南省內30多家縣市級醫(yī)藥公司組成的“湖南新農合醫(yī)藥服務共同體”在長沙成立。
    “共同體”由湖南省民營醫(yī)藥企業(yè)全洲藥業(yè)集團發(fā)起,目前已聯(lián)合全省三十多家縣市級醫(yī)藥公司。據了解,該組織以全國綜合性大型醫(yī)藥購銷電子平臺為信息依托,立足湖南及周邊省份,實現(xiàn)逐步走向全國各省戰(zhàn)略模式。
    事實上,“抱團作戰(zhàn)”在醫(yī)藥流通行業(yè)已經屢見不鮮。7月20日,重慶市40多家醫(yī)藥流通企業(yè)共同組建成立了“重藥醫(yī)藥有限公司”,其目標為,籌建現(xiàn)代化的綜合醫(yī)藥物流園區(qū),并用3年時間來實現(xiàn)規(guī)�；�經營,使其銷售收入達到50億元。另外,在山西省,山西振東集團與晨東藥業(yè)也成立了“振東醫(yī)藥物流公司”,其目標是藥品的“生產”與“配送”實現(xiàn)無縫對接。
    這種“捆綁”作戰(zhàn)是在統(tǒng)一的信息平臺和商務平臺的協(xié)調下,整合全省各縣級醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的市場網絡、資金、人才、物流等資源,實現(xiàn)藥品經營單位之間資源共享,優(yōu)勢互補,聚零為整,聚點成面,構建統(tǒng)一的銷售網絡。
    與醫(yī)藥企業(yè)轉型有著同樣的背景,在商務部主管醫(yī)藥流通領域以來,提高行業(yè)集中度已經成為業(yè)內共識。2010年8月23日,商務部就曾經召開會議針對《2010年~2015年全國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的修改意見進行商討。
    據了解,此次醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃主要內容為培育1~2家年銷售額過千億元的企業(yè),20家年銷售額過百億元的企業(yè),以解決行業(yè)集中度不高的問題,而這也是促使醫(yī)藥流通企業(yè)“抱團作戰(zhàn)”的一大原因。
    另一方面,在行業(yè)整合方面更具“實權”的國資委對下屬的大型國有醫(yī)藥集團“寄予厚望”。“國資委希望下屬國有企業(yè)進入行業(yè)前三強。而國有企業(yè)的銷售規(guī)模是國資委對其考核的一項主要指標。因此,很多大型醫(yī)藥國企瘋狂并購,希望迅速做大規(guī)模�！睒I(yè)內人士告訴本報記者。
    因此,國有大型企業(yè)的頻頻并購迫使中小醫(yī)藥流通企業(yè)不得不結盟對抗�！霸谛箩t(yī)改的逐步推進下,特別是國字號醫(yī)藥流通企業(yè)不斷向下滲透的過程中,全國各地的中小醫(yī)藥流通企業(yè)備受壓力。行業(yè)大洗牌的到來使其不得不抓住*后的救命稻草開始紛紛尋找兼并重組之路。它們明白如果不發(fā)揮各自的優(yōu)勢同其他醫(yī)藥流通企業(yè)抱團作戰(zhàn),等待它們的很可能是出局的結果。”中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮表示。
    在朝進投資研究所研究員劉彥明看來,國有醫(yī)藥巨頭的并購擴張與目前的行業(yè)發(fā)展階段緊密相關�！澳壳拔覈�醫(yī)藥流通市場正處于爆發(fā)時代,市場每年20%~30%的增長幅度使得企業(yè)停留在粗放型并購階段�！眲�彥明表示。
        責任編輯：陳江濤    pndqq.cn    2010-12-22 10:27:37

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