剝離虧損資產(chǎn)，仁和藥業(yè)轉(zhuǎn)讓叮當(dāng)醫(yī)藥60%股權(quán)

添加日期：2017年12月27日 閱讀：2436

近日仁和藥業(yè)宣布，擬轉(zhuǎn)讓子公司叮當(dāng)醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司60%股權(quán)。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，仁和藥業(yè)不再持有叮當(dāng)醫(yī)藥股權(quán)。仁和藥業(yè)解釋稱，系仁和藥業(yè)子公司仁和藥房網(wǎng)(北京)醫(yī)藥科技有限公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，其自身物流配送系統(tǒng)日趨成熟，而叮當(dāng)醫(yī)藥與其產(chǎn)生業(yè)務(wù)重疊、形成資源閑置、無法達(dá)到*初收購該企業(yè)股權(quán)的預(yù)期目標(biāo)。

一位醫(yī)藥電商**人士向記者指出，醫(yī)藥B2B電商平臺(tái)屬于重度垂直領(lǐng)域，市場規(guī)模也巨大，但主要通過規(guī)�；瘶I(yè)務(wù)或者嚴(yán)格有效的成本控制來實(shí)現(xiàn)盈利，另一部分傳統(tǒng)藥批轉(zhuǎn)型的B2B電商，很大一部分依賴于企業(yè)原本的業(yè)務(wù)能力。



而在仁和藥業(yè)發(fā)布上述公告的第二天，叮當(dāng)快藥一位負(fù)責(zé)人緊急向記者解釋稱，叮當(dāng)快藥與叮當(dāng)醫(yī)藥、仁和藥業(yè)沒有任何關(guān)系。

轉(zhuǎn)讓叮當(dāng)醫(yī)藥

叮當(dāng)醫(yī)藥成立于2002年8月，主營業(yè)務(wù)為批發(fā)中成藥、化學(xué)藥制劑、化學(xué)原料藥、抗生素、生化藥品;經(jīng)營保健食品;銷售I類、II類、III類醫(yī)療器械;提供互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)(不得直接銷售藥品)等。

后因仁和藥業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，叮當(dāng)醫(yī)藥部分股權(quán)被收購。

2015年9月，仁和藥業(yè)啟動(dòng)2015年度非公開發(fā)行股票工作稱，為配合2015年度非公開發(fā)行股票及公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司以自有資金7212萬元收購自然人徐吉平持有叮當(dāng)醫(yī)藥60%股權(quán)。

彼時(shí)，仁和藥業(yè)解釋稱，本次收購主要滿足自身整體戰(zhàn)略體系的物流配送環(huán)節(jié)需要，通過在全國發(fā)展建設(shè)B2B商業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)，可以使“和力物聯(lián)”模式整合采購的藥品，及時(shí)配送到叮當(dāng)醫(yī)藥連鎖門店以及托管的醫(yī)院藥房連鎖體系，保證物流的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效性。同時(shí)，可以放大經(jīng)營范圍，將物流供應(yīng)業(yè)務(wù)向仁和體系外發(fā)展，提高整體業(yè)績和盈利水平。

并且，仁和藥業(yè)表示，在成功控股叮當(dāng)醫(yī)藥后，將叮當(dāng)醫(yī)藥的B2B模式在全國依序復(fù)制發(fā)展，*終建設(shè)成為覆蓋全國50個(gè)大型城市的50家B2B醫(yī)藥商業(yè)公司的網(wǎng)狀物流供應(yīng)體系。

在2015年度非公開發(fā)行股票預(yù)案中，仁和藥業(yè)指出，叮當(dāng)醫(yī)藥是為醫(yī)藥生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和醫(yī)藥終端零售商提供集信息流、商流、資金流和物流于一體的電子商務(wù)平臺(tái)，顧客通過互聯(lián)網(wǎng)在線下訂單，藥品配送人員將藥品從終端門店送達(dá)顧客手上，是叮當(dāng)醫(yī)藥的特色服務(wù)之一，也是仁和藥業(yè)未來要向全國規(guī)模復(fù)制發(fā)展的增值服務(wù)規(guī)劃。

而實(shí)際上B2B醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)蛋糕也較大。據(jù)商務(wù)部市場秩序司數(shù)據(jù)，2016年醫(yī)藥電商直報(bào)企業(yè)銷售總額為612億元，其中B2B業(yè)務(wù)銷售額576億元，B2C業(yè)務(wù)銷售額36億元。

不過，僅過兩年多一點(diǎn)的時(shí)間，叮當(dāng)醫(yī)藥被仁和藥業(yè)擬以6636萬元將公司持有的60%股份轉(zhuǎn)讓給原股東，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，仁和藥業(yè)不再持有叮當(dāng)醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司的股權(quán)。

與現(xiàn)有業(yè)務(wù)重合

對(duì)于此次轉(zhuǎn)讓，仁和藥業(yè)解釋稱，這是因仁和藥房網(wǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，其自身物流配送系統(tǒng)日趨成熟，而叮當(dāng)醫(yī)藥與其產(chǎn)生業(yè)務(wù)重疊、形成資源閑置、無法達(dá)到*初收購該企業(yè)股權(quán)的預(yù)期目標(biāo)。

不過，有分析認(rèn)為，這或許與叮當(dāng)醫(yī)藥的營收大幅下降、持續(xù)虧損有關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，2016年叮當(dāng)醫(yī)藥全年?duì)I收1.12億元，虧損5086.04萬元;今年上半年，叮當(dāng)醫(yī)藥營收2121.01萬元，虧損289.86萬元。仁和藥房網(wǎng)2017年上半年?duì)I收1.77億元。

“從此前非公開發(fā)行股票工作方案看，叮當(dāng)醫(yī)藥的重要性可能沒有想象的那么突出�！鄙鲜�**人士向記者分析指出。

在2015年12月5日仁和藥業(yè)非公開發(fā)行A股股票預(yù)案二次修訂稿中，仁和藥業(yè)指出將構(gòu)建仁和藥業(yè)醫(yī)藥FSC體系的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)包括“一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+兩種模式+三大環(huán)節(jié)”，其中一種模式即指“收購叮當(dāng)醫(yī)藥‘B2B’模式”。

而在2016年6月20日非公開發(fā)行A股股票預(yù)案三次修訂稿中，原募集資金投資項(xiàng)目“叮當(dāng)醫(yī)藥B2B模式推廣全國主要城市項(xiàng)目”和“公立醫(yī)院藥房托管平臺(tái)項(xiàng)目”變更為全部以發(fā)行人自有資金實(shí)施;“叮當(dāng)連鎖B2C模式推廣全國主要城市項(xiàng)目”原計(jì)劃以募集資金收購3,000家零售藥店，變更為公司以募集資金投入收購2,000家，以自有資金收購1,000家，并將項(xiàng)目名稱更改為“仁和藥房網(wǎng)零售終端推廣全國主要城市項(xiàng)目”。

“從叮當(dāng)醫(yī)藥、仁和藥房網(wǎng)的布局看，尤其是經(jīng)過兩年的發(fā)展，兩者確實(shí)有重合之處，而且叮當(dāng)醫(yī)藥這兩年的營收也在逐漸下降，作為上市公司，仁和藥業(yè)將其剝離也是情理之中的事情。”上述**人士表示，并指出B2B的業(yè)務(wù)并非是將線下生意直接搬到線上，這背后比拼的其實(shí)是各自資源積累。

有醫(yī)藥零售分析師認(rèn)為，醫(yī)藥B2B是一門好生意，是未來的發(fā)展趨勢，運(yùn)作中會(huì)遭遇到現(xiàn)實(shí)的骨感。想走出困境，需要轉(zhuǎn)變觀念，打造對(duì)于醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)提升集中度的增值服務(wù)，并打造解決上下游問題與需求的能力。



責(zé)任編輯：趙帥超 www.pndqq.cn 2017-12-27 11:21:19

文章來源：