假如劉濤、胡歌來藥店應(yīng)聘，你選誰？

添加日期：2017年6月13日 閱讀：1797

如果藥店招聘營業(yè)員，來了胡歌與劉濤，你會選擇誰?受限于長期以來藥店專業(yè)服務(wù)能力的不足，店員總被烙上“銷售員”的刻板印象。要粉碎顧客的這一固話印象，藥店人的專業(yè)銷售與溝通形象建立成了當(dāng)務(wù)之急。優(yōu)秀的店員，不是藥品推銷員，而是顧客的健康顧問和管家。那么，實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在哪里?

以演員劉濤和胡歌做參比舉例，如果藥店招聘營業(yè)員，來了胡歌與劉濤，你會選擇誰?筆者形象地說明**店員該修煉的優(yōu)秀品質(zhì)，并解碼如何打開消費者購買的心理密碼：

當(dāng)劉濤、胡歌變成藥店店員……

演員發(fā)表獲獎感言是一個非常重要的銷售時刻。為什么?因為他們下面坐著的都是他們的客戶：制片人、導(dǎo)演、編劇還有千**萬的粉絲。

如果劉濤是你的店員，你會覺得她的獲獎感言講得怎么樣?顏值高、懂得感恩……

再看看胡歌的感言。

在短短的三分鐘里，胡歌讓人笑，讓人哭，讓人思考，這是胡歌的銷售技巧。

兩人的銷售區(qū)別在哪?有沒發(fā)現(xiàn)，劉濤在發(fā)表獲獎感言的時候感謝了很多人，邏輯很亂，想到什么說什么。這就像店員在跟顧客介紹產(chǎn)品時，東一榔頭西一棒子，*后什么都做不好。

而胡歌一定是精心準(zhǔn)備，千錘百煉。他分了三個層面來銷售：李雪健、鄭佩佩、林依晨老中青三代的小故事。劉濤的屬于傳統(tǒng)銷售，胡歌的是顧問式銷售。

傳統(tǒng)藥品銷售和顧問式藥品銷售有三大區(qū)別：

一是出發(fā)點，劉濤的出發(fā)點是自己，想到什么說什么;胡歌的出發(fā)點是對方，對方喜歡聽什么，我說什么;二是銷售的突破點，一定要找準(zhǔn)顧客需求。需求從何而來?主要是兩點——痛點和快樂點。胡歌知道現(xiàn)在很多小鮮肉不敬業(yè)，這是導(dǎo)演和編劇的痛點和需求，并對此進(jìn)行突破;三是注意點，胡歌的溝通更有深度，能為顧客提供良好的交流氛圍。

解碼顧客購買心理

所以銷售的關(guān)鍵是，如何破解顧客購買的心靈密碼。

顧客心中的那堵墻要怎么打破?

第*步：銷售準(zhǔn)備

這里涉及三方面的準(zhǔn)備工作：產(chǎn)品知識、專業(yè)技巧和態(tài)度。

案例：

我做過一個健康城**導(dǎo)購銷售大賽的評委，當(dāng)時對一個參賽者印象尤其深刻。她一上來自我介紹說：我是以嶺人，當(dāng)我每天掛上工牌，穿上工服，我覺得特別幸福，因為我走在以嶺的大街上，我覺得每個人都是我的顧客。她的心態(tài)特別好，她把每個人都當(dāng)成自己的顧客，熱心地為他們服務(wù)，再加上她特別專業(yè)，所以*后當(dāng)之無愧成為了**。

店員本質(zhì)上分為三種層次：菜鳥層，就是顧客要什么就拿什么;自戀層，只賣自己向賣的;精英層，順應(yīng)顧客的需求。

第二步：迎賓破冰——建立信賴磁場

面對顧客的戒備心理，我們需要破冰。

如果藥店招聘營業(yè)員，來了胡歌與劉濤，你會選擇誰?如果只是賣產(chǎn)品，你買我賣，這樣的買賣關(guān)系實質(zhì)上是利益關(guān)系。對于顧客來說，你就是一個利己主義者。但是如果是“幫”顧客買，這就不是對立關(guān)系了，而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的朋友。有了共鳴感之后，顧客就會愿意聽你的。

案例：

同一個問題，三種不同的回答：

顧客：你們有抑郁癥病人吃的保健品嗎?

店員A：沒有，抑郁癥要看醫(yī)生。我們這里沒有的。

店員B：有，這個西洋參可以，抑郁癥就是氣不足，補(bǔ)氣以后氣足了什么都好。西洋參是千年證明的長生不老藥。

店員C：抑郁癥主要是因為氣質(zhì)血瘀，請問你是給什么朋友帶的?大概多少歲?(70多歲。)抑郁癥是氣滯血瘀，年紀(jì)大了，氣虛以后，年紀(jì)大了慢慢堵塞血管，再加上血的推動力不足，然后血壓年度大，然后再加上老年人壓力大，慢慢有輕微的抑郁癥。這個時候，從中醫(yī)的角度理論來說，一定要推動氣的運行，補(bǔ)氣。氣足血盈，血充盈以后，氣的推動力強(qiáng)了以后，無形當(dāng)中還會增加血氧濃度，還會活血化淤。而這個西洋參是補(bǔ)氣的，活血化淤……

第三個店員跟前兩個有什么區(qū)別?店員C是站在顧客角度，從專業(yè)角度跟顧客溝通。他還有小技巧：由于抑郁癥是涉及隱私的敏感話題，所以他問的是幫什么朋友帶的。這樣可以使顧客解除戒備心理跟他聊。

推銷是“銷而不銷”，營銷是“不銷而銷”。所以，我們要營造一個氛圍，吸引顧客來購買。

第三步：了解需求——找銷售引爆點。

顧客的需求該如何了解?這里有一個工具“問四層”，即開發(fā)需求SPIN法則——

背景式表層問題

探究式中層問題：引出可能出現(xiàn)的問題(問題層)

隱蔽性內(nèi)層問題：擴(kuò)大問題，放大快樂和痛苦(影響層)

解決方案

這里涉及到SPIN，即問表層(S)、找傷口(P)、撒把鹽(I)、給方案(N)。使用SPIN的銷售前提是顧客還沒有明確需求。

首先設(shè)置一個表面信息，然后引到中層(表面問題可能引發(fā)的危機(jī))，找到痛點。進(jìn)而放大痛點，當(dāng)顧客痛苦不堪的時候，告訴他不用著急，有個產(chǎn)品剛好可以解決這個痛苦。

案例：

師傅先貶低自己抬高對方說：先生長得好，肉肉呼呼的，以后該吃吃該喝喝。但是贊美只是一個潤滑劑，破冰之后開始說：有一句話我不知道當(dāng)講不當(dāng)講。然后開始提問：你是否常有胸痛胸悶的毛病?(S層)

得到肯定的回答以后，開始解釋這樣推斷的理由：從耳像上看，耳垂太后，黯淡無光，跑不了有一個胸痹之憂。(P層)

接下來結(jié)合顧客現(xiàn)狀放大問題——你平時愛吃肥膩，又好喝上幾口，萬一一口濕痰堵上心口，趕巧肝火上升，一準(zhǔn)發(fā)病。(I層)

顧客一聽著急了：你說我這個病還有救嗎?接下來是N層，引出解決方案：當(dāng)然有救，改天你來我的診所瞧瞧。

第四~八步：產(chǎn)品推薦、解除異議、主動成交、服務(wù)與投訴管理、客戶推薦

SPIN法則把需求開發(fā)好了，接下來就可以開始產(chǎn)品推薦。產(chǎn)品推薦其實就是SPIN的N層。我的產(chǎn)品有什么特征?正因為這個特征，我跟別人比有什么優(yōu)勢?正因為這個優(yōu)勢，可以為你帶來什么好處和利益。

推薦好產(chǎn)品之后如果客戶有異議，可以一步步化解。在顧客沒有第二個異議的時候，他可能處于激烈的斗爭中。這個時候我們要主動出單，通過價值、信心、誘惑、試探等方式把顧客拿下。

當(dāng)然，拿下顧客之后，并非銷售的徹底結(jié)束，而是下期銷售的開始。如果把顧客服務(wù)好了，顧客會主動幫你介紹，并帶來新的顧客，進(jìn)而進(jìn)入第七、八步的循環(huán)中。

責(zé)任編輯：田月華 www.pndqq.cn 2017-6-13 14:27:17

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