零售藥店提升“人效”管理需做好這3步

    添加日期:2017年2月6日 閱讀:2920

    連鎖藥店管理過程中自始至終都離不開員工、商品、顧客、環(huán)境、資金等5大方面,這些統(tǒng)稱為“五效管理”。而人員管理在“五效”中起到核心作用,稱之為人效管理。那么,零售藥店如何做好“人效管理”?

    “人效”偏低,關(guān)鍵問題還是出在人這一本體上,歸根結(jié)底還需回歸人員管理。結(jié)合業(yè)內(nèi)人才管理**們的經(jīng)驗,針對“人效”提升方法,筆者從人員調(diào)整機制、薪酬考核體系、技能培訓計劃三方面進行總結(jié)。

    1.科學的人員調(diào)整計劃

    對于門店員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整,如新老員工的合理搭配,需要通過分析進行合理調(diào)配。將新員工均勻分配各門店進行鍛煉,對于編制不合理,員工工作不飽和的崗位大膽削減,而對于業(yè)績不達標、能力不勝任的員工可以采取約談方式。新老員工配置比例要根據(jù)門店類型設定,建議新員工數(shù)量控制在10%以內(nèi)較合理。

    2.有競爭力的薪酬方案

    如設定等級工資制,讓不同資歷的員工價值在工資上體現(xiàn)差異化?己藢蚪ㄗh以業(yè)績達成和客戶滿意度兩個維度規(guī)劃。另,要在員工考核制度中設置末位淘汰機制,不斷激發(fā)員工及團隊的工作動力。

    3.員工培訓、管理差異化

    零售藥店“人效管理”除了以上兩方面,員工差異化培訓還是很重要的!基層員工可由銷售能手、老員工擔任帶教老師,對其一對一進行帶教指導及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以便更快融入工作。對于企業(yè)核心干部和高管的引進和任用,激勵機制需和其他基層職員有所差異,要站在未來企業(yè)發(fā)展角度,思考如何吸引和留用核心骨干人才。同時,設計可行性高的晉升機制,以調(diào)動員工積極性,增強員工凝聚力及團隊穩(wěn)定性。

    責任編輯:田月華 pndqq.cn 2017-2-6 14:05:15

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