未來10年醫(yī)藥行業(yè)或大面積裁員 你準(zhǔn)備好了嗎?

    添加日期:2016年11月25日 閱讀:2361

    在政策的驅(qū)動下,每個醫(yī)藥人都清楚,正規(guī)醫(yī)藥行業(yè)正在進(jìn)行大洗牌。產(chǎn)業(yè)鏈橫向縱向各個層面的政策,聚合在一起,引發(fā)的產(chǎn)業(yè)聚變將會沿著什么方向演進(jìn)?未來的市場格局會怎樣?企業(yè)怎么應(yīng)對?作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)的每個個體,將會受到怎樣的影響?是產(chǎn)業(yè)內(nèi)上至公司當(dāng)家人,下至每一位產(chǎn)業(yè)人士都需要關(guān)注的話題。11月23日,波士頓咨詢(BCG)發(fā)布《在不斷變化的中國市場,制藥企業(yè)如何持續(xù)制勝?》,其中一些觀點(diǎn)或許可以解惑一二。

    從2009年國家開展新醫(yī)改至今,7年時間,其工作目標(biāo)的重心正在逐步演變:

    第*階段醫(yī)改的主旋律是可及性,關(guān)注醫(yī)保覆蓋和平等就醫(yī)機(jī)會,這之中,投資8500億元增加醫(yī)保覆蓋面,促進(jìn)三保合一,建立基礎(chǔ)醫(yī)療體系和全科醫(yī)生制度,推動基藥目錄的全面使用等,都是為這個目標(biāo)服務(wù)。根據(jù)*新醫(yī)改監(jiān)測報(bào)告,截至2016年6月底,全國基本醫(yī)保參保(合)率為98.6%。

    現(xiàn)在,醫(yī)改的主旋律是通過成本控制達(dá)到可支付性,招標(biāo)、定價、兩票制、提升藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,都是希望通過控制醫(yī)療服務(wù)的成本和賠給,達(dá)到可支付性的目的。

    那么下一步,在可及性和可支付性的基礎(chǔ)上,提高醫(yī)療質(zhì)量和效率,將成為醫(yī)改的重心所在。正在試點(diǎn)的公立醫(yī)院改革、商業(yè)醫(yī)療保險的鼓勵政策等等,都是在朝著這個方向?qū)嵺`。

    成本控制是目前醫(yī)改的關(guān)鍵詞,為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),國家采取了一系列的措施,包括采用一系列政策來控制醫(yī)療服務(wù)和藥品的成本;降低醫(yī)院對藥品銷售的依賴;對整個醫(yī)藥行業(yè)推行更嚴(yán)格的合規(guī)要求等等。

    波士頓咨詢認(rèn)為,在這一系列的政策組合下,藥品銷售在各個渠道的占比將發(fā)生重大調(diào)整,也會導(dǎo)致在各個渠道內(nèi)的藥品采購模式發(fā)生重大變化。

    藥店銷售上升至35%

    目前藥品的市場渠道主要是三個:醫(yī)院、基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售藥店。

    現(xiàn)在,醫(yī)院仍然是藥品銷售的主要戰(zhàn)場,預(yù)計(jì)80%藥品的銷售發(fā)生在醫(yī)院。不過隨著政府對藥品銷售事實(shí)“零加成”和更為嚴(yán)格的藥占比,醫(yī)院在藥品銷售中的份額肯定會下降,但幅度是多少?

    波士頓咨詢預(yù)計(jì),未來10年,藥品銷售渠道將可能會呈現(xiàn)出兩種狀態(tài):

    一個仍然是以醫(yī)院為主的結(jié)構(gòu),在這種結(jié)構(gòu)中,醫(yī)院在藥品銷售中比例將下降到60%以下。

    另外一個是多元化的結(jié)構(gòu),醫(yī)院所占比例降至50%左右,而基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店終端在政策利好的促進(jìn)下,占到剩下的50%。這之中,零售藥店所占比例提升幅度*大,能夠達(dá)到35%。

    轉(zhuǎn)向市場準(zhǔn)入驅(qū)動演進(jìn)

    這種模式主要是針對于市場上的原研藥和其仿制藥等成熟產(chǎn)品而言。隨著醫(yī)聯(lián)體在招標(biāo)中的作用日愈加強(qiáng),各地GPO模式的探索,量價掛鉤和醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)等方式在日后的應(yīng)用,再加上醫(yī)?刭M(fèi)等,使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)對其醫(yī)療行為的控制開始理性和客觀。

    所以隨著這些政策實(shí)施的逐漸深入,之前靠著銷售代表對單個醫(yī)生開展學(xué)術(shù)推廣而帶動銷量的方式,將更多開始轉(zhuǎn)向通過整個進(jìn)藥流程的把控而帶動銷量。

    原因一方是國家一系列成本控制的政策使得藥品利潤進(jìn)一步壓縮,企業(yè)可能需要通過減少銷售人員數(shù)量的方式,進(jìn)一步控制自身的銷售成本。

    另外一方面是,隨著醫(yī)改將重心轉(zhuǎn)向醫(yī)療質(zhì)量和效率,對于成熟產(chǎn)品而言,對單個醫(yī)生開展“學(xué)術(shù)推廣”的必要性已經(jīng)大打折扣。

    這其中,受影響*大的是那些在產(chǎn)品線中有“重磅炸彈”原研藥的在華跨國藥企,若是一致性評價工作能夠按照預(yù)期完成,那么這些產(chǎn)品將經(jīng)受激烈的市場競爭。其利潤是否還能夠養(yǎng)活眾多的銷售代表?波士頓咨詢認(rèn)為,不排除未來可能有大幅度裁員的情況發(fā)生。

    核心是地方市場

    由于城市與醫(yī)院的二次議價行為,市場準(zhǔn)入格局將越來越地方化和復(fù)雜化,F(xiàn)在國家層面和省級層面的政府機(jī)構(gòu),更多開始扮演制定規(guī)則的角色,而真正的實(shí)施者開始由市級層面的政府機(jī)構(gòu)和醫(yī)院扮演。*近被業(yè)界廣泛關(guān)注的廣西醫(yī)科大學(xué)議價醫(yī)聯(lián)體事件,就是一個例子。

    責(zé)任編輯:田月華 www.pndqq.cn 2016-11-25 14:12:38

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