藥企進(jìn)軍OTC市場謹(jǐn)記這5個忠告

    添加日期:2016年8月5日 閱讀:1663

    醫(yī)藥行業(yè)的變革帶來很多看似機(jī)會的機(jī)會,曾經(jīng)的OTC霸主也許要被迫讓位,新進(jìn)入OTC藥品市場的不少醫(yī)藥招商企業(yè)都激情地做著遐想無限的OTC中國夢。

    中國醫(yī)藥圈正在進(jìn)行三項(xiàng)革命式的運(yùn)動,一是上游工業(yè)的GMP認(rèn)證運(yùn)動,有不少企業(yè)被政策淘汰;二是中游商業(yè)的GSP認(rèn)證運(yùn)動,部分醫(yī)藥商業(yè)公司將被清出局;三是褒貶不一的基藥進(jìn)目錄和招投標(biāo)運(yùn)動。

    然而三大革命式的運(yùn)動正在或多或少、潛移默化地改變著當(dāng)下中國的OTC藥品市場格局,曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)也許會成為當(dāng)下藥企開拓OTC藥品市場失敗的導(dǎo)火索。

    因此,藥企如果想讓自己的OTC中國夢能夢想成真,必須認(rèn)清自我、透視對手、緊跟趨勢、洞悉顧客。在此,筆者給準(zhǔn)備進(jìn)入或者正沉浸在OTC中國夢夢境中的藥企朋友提出五個忠告,一方面也許能讓您一夢踏青云,另一方面也許能讓您避免不慎陷入白日做夢的困境。

    1、忘記成功,追求創(chuàng)新

    OTC市場的操盤團(tuán)隊(duì)一定要找兩類朋友交流,一類是曾經(jīng)的成功者,一類是曾經(jīng)的失敗者,缺一不可。他們的經(jīng)驗(yàn)互為補(bǔ)充,為你的市場策略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成功者的經(jīng)驗(yàn)?zāi)悴荒芡耆珡?fù)制,那會讓你陷入偽成功之路,失敗者的經(jīng)驗(yàn)則可以讓你規(guī)避策略風(fēng)險。只有參考綜合信息之后,走出適合自己的創(chuàng)新之路,才能成就OTC市場的霸業(yè)。

    2、忘記大而全、追求小而美

    沒有任何一個OTC藥企或者產(chǎn)品能夠?qū)⑷珖?3萬家藥店都納入它的合作版圖,任何按照“如果思維”布局OTC招商市場的策略都是偽策略!叭绻泵考宜幍赇佖5盒,那就可以鋪貨215萬盒,這個“如果”就是典型的“紙上談兵”,因?yàn)橛肋h(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)!OTC市場的成功只能從樣板單店、樣板連鎖、樣板城市、樣板省份、樣板消費(fèi)者開始,好的策略能讓一個省產(chǎn)生過億的銷售,糟糕的策略能讓一個產(chǎn)品全國的銷售量也過不了**元;趪说娜诵灾畯(fù)雜,能夠讓國內(nèi)20%的藥店終端成為你的朋友,你就成功了,聚沙成塔是OTC市場的永恒定律。

    3、忘記獨(dú)活,追求共存

    中國市場很大,沒有人可以獨(dú)霸市場,渴望滅殺所有競爭對手的夢想應(yīng)該被扼殺在搖籃中。以往排他性的攔截策略,讓藥店流失了顧客,讓工業(yè)迷失在渠道設(shè)計(jì)的游戲中從而忽視了顧客的心智陣地。當(dāng)今OTC市場“獨(dú)活”的代價越來越高,所有競爭者非約定地聯(lián)合起來共同培育同一個品類市場才是王道,只有共同的“蛋糕”做大,才能讓自我成長,否則挑剔的顧客會果斷品嘗和愛上更新、更好吃的"蛋糕"。覆巢之下,安有完卵?

    4、忘記自我,追求多贏

    每個企業(yè)都有利潤考核,過于執(zhí)著于自我的利潤,忽視合作伙伴的合理利潤,永遠(yuǎn)無法真正獲得合作伙伴們的平臺使用權(quán)。即便產(chǎn)品陳列在貨架上,在店員的眼中,它也許只是一個有形狀的空氣造型,合理的利潤分配,讓產(chǎn)品走進(jìn)合作伙伴的心智,讓TA們向顧客傳遞產(chǎn)品正能量信息,底限是別成為TA們口中競爭產(chǎn)品的負(fù)面參考物。

    5、忘記CCTV,追求顧客體驗(yàn)

    經(jīng)過30年的廣告轟炸、經(jīng)過全天候廣告纏身的環(huán)境,產(chǎn)品的廣告作用幾乎淪陷到只能讓顧客產(chǎn)生**購買的沖動,但無法讓顧客產(chǎn)生持續(xù)購買的情結(jié)。只有卓越的產(chǎn)品體驗(yàn),如藥到病除、口感舒坦、用藥安全、服務(wù)貼心、意外驚喜、物超所值等這類體驗(yàn),才有可能讓海量的顧客成為企業(yè)發(fā)展的基石,基于國人當(dāng)下存在缺乏信任的危機(jī)——你說的是真的嗎?這是OTC招商企業(yè)365天都要應(yīng)對的問題。

    責(zé)任編輯:芳芳    pndqq.cn    2016-8-5 15:02:25

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