互聯(lián)網(wǎng)+時代 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何抓住新的盈利點

    添加日期:2016年5月31日 閱讀:1654

    互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,讓所有行業(yè)都擁有了一次重新洗牌的機(jī)會,醫(yī)療行業(yè)也不例外。自從“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”這個概念出來后,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如雨后春筍般嶄露出頭角。而這對于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言,究竟意味著什么?

    基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展有限制

    2015年,全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次達(dá)56.8億人次。其中,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)達(dá)到32.4億人次,醫(yī)院22.5億人次,其他機(jī)構(gòu)1.9億人次。雖然基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)占總診療人次的大多數(shù),但對比以往數(shù)據(jù),基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療人數(shù)年均增幅卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于三級醫(yī)院。

    大醫(yī)院在2010年到2012年期間快速擴(kuò)張,產(chǎn)生了虹吸效應(yīng),無論在門診還是在住院上,都呈現(xiàn)了以三級醫(yī)院為核心增長力的狀態(tài),加上基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身治療復(fù)雜病癥能力不強(qiáng),又沒有去做錯位競爭,使得基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展被嚴(yán)重壓擠。

    同時,移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品的崛起,在某種程度上搶占了一部份的市場,例如有些用戶利用掛號軟件解決在三級醫(yī)院掛號難的問題,對于本來客源就少的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說,這無疑是雪上加霜。

    基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展痛點

    如果在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能看方便安全地把病治好,那么很多人都不會選擇到醫(yī)院接受等候幾個小時的掛號和昂貴的治療費用。但是目前的現(xiàn)實是,中國的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)很難取得百姓的信任。這使得中國的醫(yī)療體系處于一個惡性循環(huán)的狀態(tài)。

    因此,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)只要符合百姓的預(yù)期,即服務(wù)體驗好和療效好,就能解決這部分需求,市場可能會爆炸式增長,也能緩解社會的醫(yī)療資源緊張。

    但是對于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說,這也是*尷尬的話題。基本專業(yè)優(yōu)秀的醫(yī)生護(hù)士都聚集在三級醫(yī)院,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就算找來全科醫(yī)生,優(yōu)秀的護(hù)士,沒有病人,醫(yī)生護(hù)士沒有施展實力的機(jī)會,人才就流失,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)也陷入了惡性循環(huán)的狀態(tài),難以提高療效和服務(wù)體驗。

    要想從夾縫中求生存,必得要把政策和形勢吃透。國家大力推行分級診療,強(qiáng)基層力度將越來越強(qiáng),而如何在國家支持下利用移動互聯(lián)網(wǎng)獲得發(fā)展機(jī)會,這是各個基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要著重思考的問題。

    如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)抓住機(jī)遇

    看病難看病貴是長期困擾中國醫(yī)療體系的兩個問題。國家為解決這問題大力推行強(qiáng)基層政策,分級診療是政策的重點,不可否認(rèn)的是,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)移動公司的有益嘗試,將會成為一種不可逆的趨勢。

    例如,武漢硚口區(qū)衛(wèi)計委和“春雨醫(yī)生”合作,在武漢市硚口區(qū)榮華街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開設(shè)春雨診所。又例如,廣州的沙園街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和廣東省家庭醫(yī)生協(xié)會推出的“U護(hù)平臺”合作,在沙園街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)立U護(hù)居家護(hù)理合作基地。

    事實上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)雖然有一定人氣流量優(yōu)勢,但是從線上轉(zhuǎn)線下服務(wù)有很大的不確定性。這需要基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)移醫(yī)療企業(yè)一起探索。

    畢竟是新事物,要抓住機(jī)遇的同時會遇到挑戰(zhàn)是不可避免的。一是難以制定良好的診療規(guī)范和支付標(biāo)準(zhǔn)。診療規(guī)范和支付標(biāo)準(zhǔn)對于用戶信任度十分重要,必須要有好的診療規(guī)范和支付標(biāo)準(zhǔn)才能吸引用戶就醫(yī)使用。中國的醫(yī)療政策條款十分多,但是到現(xiàn)在為止診療規(guī)范和支付標(biāo)準(zhǔn)也沒有統(tǒng)一,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司如何合作把長期沒有統(tǒng)一的診療規(guī)范和支付標(biāo)準(zhǔn)建立起來是一挑戰(zhàn)。二是提高用戶對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的信任度。現(xiàn)狀是大家都趨向去三級醫(yī)院就醫(yī),百姓對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信任度本不高,如何在這個趨勢下提高醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量,如何在合作后讓大眾接受并信任也是一挑戰(zhàn)。

    也有人說,中國醫(yī)療行業(yè)*缺的是一個好的體制。好體制確實能決定很多東西,但是真正的變革者不會等待體制的確定,而是會善于抓住每一個機(jī)會,利用*好的工具成為佼佼者。

    責(zé)任編輯:候明芳    www.pndqq.cn    2016-5-31 15:18:48

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