家樂福營銷的六大策略(下)

    添加日期:2010年9月20日 閱讀:990

        家樂福的貨架上增加了同類商品的供應量,以方便顧客選購。 
        跨國零售業(yè)在新進入一個國家或地區(qū)時,為獲得在進貨、人力資源方面的支持,并在短期內熟悉當地有市場,往往會采取聯盟戰(zhàn)略,選擇與當地有經驗的零售商結成戰(zhàn)略伙伴的關系。家樂福是選擇伙伴的高手。它每到一處,都會積極地尋找當地有經驗的零售商并與之建立良好的協和關系。1989年,家樂福進軍臺灣時,與統一企業(yè)合資開辦了家樂福臺北店和高雄店,雙方結成了戰(zhàn)略聯盟。統一企業(yè)是臺灣的第*大食品廠商,這讓家樂福獲益匪淺。即使是在以后家樂福挺進中國大陸城市:北京、武漢、成都等時,統一企業(yè)也給予家樂福在宣傳、供貨以及促銷等方面的各種形式的大力支持。 
        五、趕超計劃策略 
        家樂福未來戰(zhàn)略目標是:10年內趕超沃爾瑪。為實現這一目標,2000年初家樂?偛恐贫2005年以年的全球戰(zhàn)略部署。 
        擴大分店規(guī)模進軍北美市場 
        家樂福受國內市場及政府的種種限制,其分店營業(yè)面積及營業(yè)額與沃爾瑪相比,存在很大的差距,為了彌補這一差距,家樂福推出“特級市場”計劃,其規(guī)模直逼沃爾瑪的“超級中心”級分店。 
        北美,這個世界上購買力*旺盛的市場,無論是從自身發(fā)展目標,還是從趕超沃爾瑪的目標來說,對家樂福都極具誘惑力。家樂福此次計劃中就有一項以收購為中心的北美擴張計劃。 
        六、拓展電子商務建設信息網絡 
        在電子商務方面,家樂福的目標是在互聯網上成為一家提供從金融服務到下載各種服務的網上綜合性服務商。因此,為增加自己從事電子商務的實力,家樂福計劃3年投資9億美元與歐洲、亞洲和拉美的50家ISP和門戶網站建立戰(zhàn)略聯盟關系。 
            責任編輯:小季     pndqq.cn    2010-9-20 18:17:23

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