藥企戰(zhàn)略多元化如何規(guī)劃？

添加日期：2015年4月13日 閱讀：1800

    2015年，是中國眾多制藥企業(yè)制定未來新五年發(fā)展戰(zhàn)略的起始年度。
    所以，2015年會有很多藥企，尤其是大型藥企有重大的戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略重組。如果在藥企的2015年諸多行為中可以分析出藥企的未來發(fā)展脈絡(luò)、戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略思維，那么就可以看清藥企的發(fā)展規(guī)劃。
    在眾多藥企的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，*為搶眼的是接連提出千億目標的兩個大型藥企，一家是太極集團，一家是廣藥集團。
    對目前我國藥企來說，千億目標是一個難以企及的規(guī)劃目標，隨著我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度在逐步降低，以醫(yī)藥經(jīng)營為主體的制藥企業(yè)很難形成較大的經(jīng)營規(guī)模，這給制藥企業(yè)發(fā)展帶來了非常大的困擾。
    尤其是目前很多戰(zhàn)略規(guī)劃的管理理論不再實用到具體的企業(yè)藥企的發(fā)展中，制藥企業(yè)單純的依靠戰(zhàn)略規(guī)劃模型很難形成有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
    比如太極集團
    太極集團在2013年就提出了到2012年達到千億經(jīng)營目標，但至今為止，太極集團把桐君閣、西南藥業(yè)等所有的上市和非上市資產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)加和也遠遠達不到千億的一半，但太極集團仍然雄心勃勃，完全看不清醫(yī)藥行業(yè)深刻的變化和產(chǎn)業(yè)的變遷。
    從太極集團的戰(zhàn)略規(guī)劃分析：
    太極集團戰(zhàn)略目標：根據(jù)全集團“千億太極”規(guī)劃目標，用 10 年時間打造“千億太極”，使太極集團成為全球產(chǎn)量*大的植物藥制造企業(yè)和全球零售藥房*多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，讓“太極（TAIJI）” 品牌成為世界植物藥第*品牌和世界醫(yī)藥行業(yè)知名品牌，到 2021 年位列中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前 5 強。
    太極集團戰(zhàn)略規(guī)劃確定了幾個關(guān)鍵點：制藥工業(yè)-植物藥，醫(yī)藥商業(yè)-零售連鎖，醫(yī)療養(yǎng)老-健康養(yǎng)生，科技創(chuàng)新-中藥西藥。
    植物藥、零售連鎖如果太極集團緊緊依靠植物藥和零售連鎖就達成千億目標，那樣就簡直是玩笑了，零售連鎖依靠規(guī)模在桐君閣的體系下至2021年達到200億就已經(jīng)不可思議了，植物藥目前太極集團全加到一起連100億都不到，更別指望6年后達到800億了。更不用說太極集團較高的資產(chǎn)負債率和每年3億多的財務(wù)費用成本了。
    可以看出，太極集團的發(fā)展戰(zhàn)略非常模糊，模糊到根本無法看清其發(fā)展的思路，其實也根本不存在什么戰(zhàn)略規(guī)劃。
    筆者史立臣認為太極集團的如果連發(fā)展的目標和方向都沒有，怎樣確定目前所做的經(jīng)營策略是正確的？或者千億目標就僅僅是目標而已。
    再看廣藥集團
    廣藥集團的千億目標：利用三年時間成為‘千億級’的龍頭企業(yè)，2020年，實現(xiàn)銷售收入超過1500億元，成為集制藥、醫(yī)療、健康產(chǎn)品、健康服務(wù)和商貿(mào)物流為一體的***醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合體
    依靠的是四個方面和三大新業(yè)態(tài)：大南藥、大健康、大商業(yè)和大醫(yī)療四大板塊四輪驅(qū)動發(fā)展。并重點培育電子商務(wù)、資本財務(wù)和醫(yī)療器械三大新業(yè)態(tài)。
    相對比太極集團，廣藥的戰(zhàn)略規(guī)劃布局相對是清晰的。
    但作為廣藥的以王老吉藥業(yè)為載體的大健康體系，還存在諸多考慮不周的地方，因為當初確定發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)該考慮清晰王老吉藥業(yè)和王老吉系列產(chǎn)品與同興藥業(yè)的糾紛，現(xiàn)在糾紛產(chǎn)生了，那么一王老吉藥業(yè)為載體的大健康體系就會發(fā)生偏差。
    同時，大醫(yī)療體系如何有效建立，好像也不是很清晰。
    分析太極集團和廣藥集團，我們可以看到，大型藥企的戰(zhàn)略規(guī)劃是多元化的，這種多元化對藥企來說不僅僅是一種經(jīng)營壓力，更多的是管理思維的創(chuàng)新，不管太極集團還是廣藥集團，在做戰(zhàn)略規(guī)劃布局時都僅僅是做了大戰(zhàn)略布局，根本沒有做業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略布局，這導(dǎo)致了業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的不可實施性和不可操作性，如果業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略不清晰，那么大戰(zhàn)略也就僅僅剩下目標了。
    千億目標如果經(jīng)過業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略層層分解，形成業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略矩陣，在每個業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略矩陣下，再細化分解出具有實施效用的戰(zhàn)略實施方案，分解后的戰(zhàn)略實施方案落實到具體的有效的下層公司層面，形成下層公司的戰(zhàn)略實施規(guī)劃，這樣就可以讓千億目標形成有效的實施。
    所以說，做千億目標不可怕，可怕的是只有目標或者只有大戰(zhàn)略，沒有業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略矩陣，沒有業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略實施規(guī)劃，沒有有效的落實方案。
責任編輯：候明芳    pndqq.cn    2015-4-13 10:45:17

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