藥企戰(zhàn)略多元化如何規(guī)劃？

添加日期：2015年4月13日 閱讀：1766

    2015年，是中國(guó)眾多制藥企業(yè)制定未來(lái)新五年發(fā)展戰(zhàn)略的起始年度。
    所以，2015年會(huì)有很多藥企，尤其是大型藥企有重大的戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略重組。如果在藥企的2015年諸多行為中可以分析出藥企的未來(lái)發(fā)展脈絡(luò)、戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略思維，那么就可以看清藥企的發(fā)展規(guī)劃。
    在眾多藥企的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，*為搶眼的是接連提出千億目標(biāo)的兩個(gè)大型藥企，一家是太極集團(tuán)，一家是廣藥集團(tuán)。
    對(duì)目前我國(guó)藥企來(lái)說(shuō)，千億目標(biāo)是一個(gè)難以企及的規(guī)劃目標(biāo)，隨著我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度在逐步降低，以醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)為主體的制藥企業(yè)很難形成較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，這給制藥企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了非常大的困擾。
    尤其是目前很多戰(zhàn)略規(guī)劃的管理理論不再實(shí)用到具體的企業(yè)藥企的發(fā)展中，制藥企業(yè)單純的依靠戰(zhàn)略規(guī)劃模型很難形成有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
    比如太極集團(tuán)
    太極集團(tuán)在2013年就提出了到2012年達(dá)到千億經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但至今為止，太極集團(tuán)把桐君閣、西南藥業(yè)等所有的上市和非上市資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)加和也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到千億的一半，但太極集團(tuán)仍然雄心勃勃，完全看不清醫(yī)藥行業(yè)深刻的變化和產(chǎn)業(yè)的變遷。
    從太極集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃分析：
    太極集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)全集團(tuán)“千億太極”規(guī)劃目標(biāo)，用 10 年時(shí)間打造“千億太極”，使太極集團(tuán)成為全球產(chǎn)量*大的植物藥制造企業(yè)和全球零售藥房*多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，讓“太極（TAIJI）” 品牌成為世界植物藥第*品牌和世界醫(yī)藥行業(yè)知名品牌，到 2021 年位列中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前 5 強(qiáng)。
    太極集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：制藥工業(yè)-植物藥，醫(yī)藥商業(yè)-零售連鎖，醫(yī)療養(yǎng)老-健康養(yǎng)生，科技創(chuàng)新-中藥西藥。
    植物藥、零售連鎖如果太極集團(tuán)緊緊依靠植物藥和零售連鎖就達(dá)成千億目標(biāo)，那樣就簡(jiǎn)直是玩笑了，零售連鎖依靠規(guī)模在桐君閣的體系下至2021年達(dá)到200億就已經(jīng)不可思議了，植物藥目前太極集團(tuán)全加到一起連100億都不到，更別指望6年后達(dá)到800億了。更不用說(shuō)太極集團(tuán)較高的資產(chǎn)負(fù)債率和每年3億多的財(cái)務(wù)費(fèi)用成本了。
    可以看出，太極集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略非常模糊，模糊到根本無(wú)法看清其發(fā)展的思路，其實(shí)也根本不存在什么戰(zhàn)略規(guī)劃。
    筆者史立臣認(rèn)為太極集團(tuán)的如果連發(fā)展的目標(biāo)和方向都沒(méi)有，怎樣確定目前所做的經(jīng)營(yíng)策略是正確的？或者千億目標(biāo)就僅僅是目標(biāo)而已。
    再看廣藥集團(tuán)
    廣藥集團(tuán)的千億目標(biāo)：利用三年時(shí)間成為‘千億級(jí)’的龍頭企業(yè)，2020年，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)1500億元，成為集制藥、醫(yī)療、健康產(chǎn)品、健康服務(wù)和商貿(mào)物流為一體的***醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合體
    依靠的是四個(gè)方面和三大新業(yè)態(tài)：大南藥、大健康、大商業(yè)和大醫(yī)療四大板塊四輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展。并重點(diǎn)培育電子商務(wù)、資本財(cái)務(wù)和醫(yī)療器械三大新業(yè)態(tài)。
    相對(duì)比太極集團(tuán)，廣藥的戰(zhàn)略規(guī)劃布局相對(duì)是清晰的。
    但作為廣藥的以王老吉藥業(yè)為載體的大健康體系，還存在諸多考慮不周的地方，因?yàn)楫?dāng)初確定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該考慮清晰王老吉藥業(yè)和王老吉系列產(chǎn)品與同興藥業(yè)的糾紛，現(xiàn)在糾紛產(chǎn)生了，那么一王老吉藥業(yè)為載體的大健康體系就會(huì)發(fā)生偏差。
    同時(shí)，大醫(yī)療體系如何有效建立，好像也不是很清晰。
    分析太極集團(tuán)和廣藥集團(tuán)，我們可以看到，大型藥企的戰(zhàn)略規(guī)劃是多元化的，這種多元化對(duì)藥企來(lái)說(shuō)不僅僅是一種經(jīng)營(yíng)壓力，更多的是管理思維的創(chuàng)新，不管太極集團(tuán)還是廣藥集團(tuán)，在做戰(zhàn)略規(guī)劃布局時(shí)都僅僅是做了大戰(zhàn)略布局，根本沒(méi)有做業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略布局，這導(dǎo)致了業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的不可實(shí)施性和不可操作性，如果業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略不清晰，那么大戰(zhàn)略也就僅僅剩下目標(biāo)了。
    千億目標(biāo)如果經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略層層分解，形成業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略矩陣，在每個(gè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略矩陣下，再細(xì)化分解出具有實(shí)施效用的戰(zhàn)略實(shí)施方案，分解后的戰(zhàn)略實(shí)施方案落實(shí)到具體的有效的下層公司層面，形成下層公司的戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃，這樣就可以讓千億目標(biāo)形成有效的實(shí)施。
    所以說(shuō)，做千億目標(biāo)不可怕，可怕的是只有目標(biāo)或者只有大戰(zhàn)略，沒(méi)有業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略矩陣，沒(méi)有業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃，沒(méi)有有效的落實(shí)方案。
責(zé)任編輯：候明芳    pndqq.cn    2015-4-13 10:45:17

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