添加日期:2014年11月24日 閱讀:897
在醫(yī)藥營銷行業(yè)中,市場是企業(yè)的命脈,只有抓住了市場才能成功。但是在市場競爭如此激烈的情況下,想要抓住市場就需要下一番功夫了,因此醫(yī)藥營銷企業(yè)要審時度勢抓住機遇,從而占領市場達到*后的成功。
目前已經不是簡單地把品種隨便扔給代理商就能實現(xiàn)銷量的時代了,醫(yī)藥營銷企業(yè)還需要提供一些后續(xù)服務、學術支持、幫助代理商診斷月銷量上不去的原因并提供一些解決的方法,如果能提供立體式服務,對產品銷售肯定有幫助,還能增強代理商與我們合作的意愿。
醫(yī)藥營銷人員還應該幫助代理商開拓市場、提高銷量,而不是求他們幫助自己推廣。只有這樣,代理商才會對企業(yè)心存感激,更愿意合作,建立長期的合作關系。還要分析自己產品和競品臨床費用的差別,適度激勵,薄利多銷,制定對銷售代表有吸引力的制度。
所有關于產品的賣點、定位、推廣策略以及制作等,都是由公司市場部的經理去完成,代理商不過是招商經理傳授多少東西,他們就學習多少,很少能深入了解企業(yè)產品的臨床資料、新賣點,并根據(jù)當?shù)氐膮^(qū)域特點推出一些新的賣點,因此代理商在學術方面的迷茫*終還是要靠企業(yè)市場部來解決。醫(yī)藥營銷企業(yè)一定要掌握主導權,明確是自己主導代理商而不是被代理商主導。
所有說醫(yī)藥營銷企業(yè)在工作開展過程中一定要利用市場資源,做好市場工作,為企業(yè)的謀求更多的發(fā)展機會。
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