我對團隊文化建設的一點認識

添加日期：2010年9月17日 閱讀：1544

　　一、對總院重新修訂的團隊文化的認識。
　　重新修訂的團隊文化突顯了我們的幾大特色：地質找礦的行業(yè)特點；企業(yè)發(fā)展十年，處于成長期的特點；在有色系統(tǒng)地質成果豐碩、社會聲望好的特點。
　　我們地勘總院是一個既有科技含量又有簡單勞動含量相混合的生產(chǎn)單位，以地質找礦為例，它不僅需要工程技術人員有充沛的體力登山，同時還要有地質科學知識進行相關腦力勞動。所以，在團隊愿景中提出，要有科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，攻克難關的科技能力。另外，按照中央的說法，2007年是我們?nèi)�面走向地質市場，實現(xiàn)商業(yè)地質的第*年，市場競爭將是我們生存的一個重要手段，所以要具有誠信至上的市場信譽，駕馭市場的競爭能力。在人才需求上，由于我們專業(yè)性強的特點，對專業(yè)人才的需求顯得十分重要，尊重知識、尊重人才是我們團隊文化的一個重要方面。同時，我們又是一個艱苦行業(yè)，夏天一身露水，雨天一身雨水，熱天一身汗水，爬山越嶺是野外地質的重要工作。當一個人面對惡劣的自然環(huán)境，戰(zhàn)勝困難除了必備的物質條件之外，理想信念也發(fā)揮了巨大的能動作用，保持團隊的三光榮傳統(tǒng)，為國找礦立功，仍然有它獨特的魅力。
　　新修訂的團隊文化內(nèi)容，完全從我們的實際需要出發(fā)，學好團隊文化手冊，對于指導我們?nèi)粘９ぷ骶哂兄匾�意義。
　　二、加強團隊文化建設的建議。
　　地質行業(yè)與公眾行業(yè)相比，專業(yè)性較強，所需人才專業(yè)性更強。而在專業(yè)人才隊伍中，市場的供求數(shù)量相對較少，這樣人員流動性小，穩(wěn)定性大，在一個單位一干就是十年二十年。加強團隊文化建設，凝聚職工隊伍，對于一個單位的可持續(xù)發(fā)展作用巨大。
　　把我們的團隊文化融入到每一個員工的頭腦中，是管理者所希望的，也是我們企業(yè)發(fā)展所必須要求的。團隊文化建設的好與不好，*終體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上，體現(xiàn)在市場競爭力上。
　　企業(yè)管理靠制度，用制度管理企業(yè)，是一種外在約束，現(xiàn)在的時尚是把企業(yè)人性化。人就要有靈魂，文化是企業(yè)的靈魂，也就是企業(yè)的價值觀。文化管理企業(yè)是一種內(nèi)在約束，是一種管理制度的補充。是企業(yè)制度安排和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價值觀念上的反映。它既是企業(yè)倡導的和信奉的價值理念，又是必須要付諸實踐的價值理念。
　　1、企業(yè)文化教育性。通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實踐的價值理念，灌輸?shù)絾T工的頭腦中去。因此，建立團隊文化的重要工作就是加強團隊培訓，這里是說的團隊文化的培訓，不是單單的業(yè)務培訓，而是從思想上用團隊文化去整合與占領員工的思想，讓所有員工都認可團隊文化，并用這種文化指導行動。比如說我們前一段時間馬書記和范書記的宣講，和我們今天的座談，都是團隊文化的教育方式，我們在電梯口做的燈箱，上面三組團隊文化條幅展示，從環(huán)境上營造出一種團隊文化氛圍。長時間地不懈地把團隊文化理念滲透到員工的心靈中去，用感性的方法，傳達經(jīng)營核心理念，*終成為員工的信仰，陶冶出集體的性格。
　　2、團隊文化制度性。團隊文化對于企業(yè)運行具有指導作用，它能規(guī)范企業(yè)以及員工的行為，不是一種宣傳上的需要塑造出來的，不是企業(yè)的形象設計，而是企業(yè)實踐中所要求的。比如說，我們提出的團隊文化中的“開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，駕馭市場奪先機”“構建**的地勘隊伍、提供**的找礦成果、打造**市場品牌、爭創(chuàng)**經(jīng)濟效益”，正是我們在市場競爭中所需要的。那么如何才能實現(xiàn)這一點，除心理上要接受外，制度上要有保證，好的理念它的執(zhí)行力完全靠自覺的話，勢必影響效果。形成一種制度，要求人們?nèi)��?zhí)行。
　　3、團隊文化的獎懲性。遵守團隊文化的人會受到很大的獎勵，而違背團隊文化的人則會受到很大的懲罰，通過獎懲的方式使團隊文化真正能夠成為員工的價值觀理念。從現(xiàn)實情況來看，沒有獎懲的辦法，團隊文化很難真正形成。
　　4、增強團隊文化的實踐性。地勘總院成立十年來，人員流動非常大，新老更替頻繁，大家來自四面八方，有自己原來的從業(yè)背景和價值理念。讓大家放棄掉原來固有的習慣和特點，融入到總院我們這個團隊文化中來，并不是一蹴而就的事。我們地勘團隊文化形成以后，也不單單是只限于“有沒有“這個層面上，更重要的是要通過不斷的實踐活動，讓它成為大家共同的價值觀念。在我們?nèi)粘９ぷ髦懈鱾�部門的主管領導、部門主任都有責任把我們的團隊文化理念滲透到工作中，增強團隊文化的實踐性。結合細致入微的方法，結合每一件經(jīng)營活動進行潛移默化的滲透，與員工的切身利益結合在一起，以經(jīng)濟利益的落實和擴大為載體，團隊文化的滲透才具有實在性。同時，我們的領導干部應該是團隊文化執(zhí)行上的楷模，講團結，領導干部*先講團結，講務實，領導干部以以身作則，身體力行，勇?lián)�重任，開拓進取。對大家產(chǎn)生示范效應，才能保證實踐的有效性。
        責任編輯：小徐     pndqq.cn    2010-9-17 15:11:23

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