怎么經(jīng)營管理好市場？

添加日期：2014年2月10日 閱讀：849

      銷售工作經(jīng)過策劃、開發(fā)、啟動，進(jìn)入市場平穩(wěn)期之后工作重點便轉(zhuǎn)向管理，通過管理來保持市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，防止大起大落。
　　一、銷售計劃銷售計劃是整個銷售工作的核心，所有工作圍繞著銷售計劃來展開。銷售計劃主要內(nèi)容有銷售目標(biāo)、銷售進(jìn)度、市場（客戶）目標(biāo)、產(chǎn)品品項指標(biāo)、市場開拓方案、費用預(yù)算等內(nèi)容，計劃內(nèi)容越詳盡越真實，實施的可行性越高。
　　銷售計劃應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，由銷售管理部門下達(dá)目標(biāo)，執(zhí)行部門根據(jù)目標(biāo)擬定月度銷售計劃，并上報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。銷售管理部門根據(jù)此計劃在月底進(jìn)行考核，檢查落實情況。
　　銷售費用的管理是個老大難問題，利用銷售計劃做出費用預(yù)算，根據(jù)此預(yù)算來進(jìn)行費用管理，實現(xiàn)費用管理透明化，防止出現(xiàn)無底洞。
　　二、鋪貨管理鋪貨管理是銷售管理的基礎(chǔ)工作，應(yīng)常抓不懈，強化所有業(yè)務(wù)人員的鋪貨意識。
　　鋪貨對業(yè)務(wù)人員的鍛煉具有無可替代的重要性，因為鋪貨是*基礎(chǔ)、*繁重的銷售工作，經(jīng)常和二批商、零售商、消費者打交道，是銷售的*前線，遇到的問題*多，也*容易收集到一手信息。鋪貨一方面可以磨煉業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，另一方面可以提高處理各種麻煩的反應(yīng)能力。經(jīng)過幾個月認(rèn)認(rèn)真真的鋪貨的鍛煉，可以將一個新手轉(zhuǎn)變成一個自信、經(jīng)驗豐富的老業(yè)務(wù)員。
　　鋪貨能力的高低很大程度上決定了一個公司的銷售實力的大小。鋪貨能力取決于鋪貨工具和鋪貨人員的多少以及溝通水平，但是鋪貨費用支出比較大，我們不能因為強調(diào)鋪貨，就陷入鋪貨費用的陷阱，一定要嚴(yán)格控制。
　　三、理貨管理銷售正常之后，就要開展另一項基礎(chǔ)工作——理貨工作。所謂理貨就是在終端售點整理貨物，展示好產(chǎn)品形象，促進(jìn)銷售。一個店鋪內(nèi)每類產(chǎn)品都有多家產(chǎn)品，店主很難關(guān)照到每一個產(chǎn)品，因而需要我們主動出擊。理貨工作同鋪貨一樣重要，也需經(jīng)常開展，常抓不懈。
　　理貨工作的主要內(nèi)容有：整理產(chǎn)品形成好的賣相；整理宣傳促銷品，保持良好的企業(yè)形象；盤點庫存，了解銷售情況；調(diào)研競品，了解競爭對手的情況；意見征詢，收集各方面意見。
　　理貨工作一要責(zé)任心強，二要認(rèn)真填寫有關(guān)表格，三要嚴(yán)格管理，長期堅持下去，就會形成強大的銷售威力。
　　四、客戶管理我們所有的銷售額都是通過客戶來實現(xiàn)的，因而客戶管理是銷售管理的重要內(nèi)容�？蛻艄芾碇饕�有計劃管理、客戶資料管理、積極性管理、市場竄貨管理等。
　　計劃管理就是針對每個經(jīng)銷商每月制訂銷售計劃，計劃分月度目標(biāo)、品種目標(biāo)、分銷計劃、促銷活動、坎級返利、時間進(jìn)度、費用預(yù)算等，通過計劃管理將客戶的銷售工作置于公司的控制之下。公司制訂統(tǒng)一的表格（可由業(yè)務(wù)員和客戶共同制訂，報公司批準(zhǔn)執(zhí)行），月底考核。
　　客戶資料管理就是將客戶的基本資料、合同、銷售計劃、銷售記錄等進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理�？蛻糍Y料是客戶管理的基礎(chǔ)資料，越詳細(xì)越便于管理。
　　積極性管理就是通過制訂各種策略來提高經(jīng)銷商的積極性，客戶的積極性直接影響銷售工作的進(jìn)展，這也是我們的一項基本營銷策略。
　　市場竄貨管理就是防止經(jīng)銷商跨區(qū)域銷售，擾亂市場。防止竄貨一是完善經(jīng)銷權(quán)政策，二是控制好市場價格，三是監(jiān)控貨物走向。應(yīng)將防止市場竄貨作為客戶管理的一個重點，一旦出現(xiàn)竄貨，立即嚴(yán)格處理，不可姑息，謹(jǐn)防漫延。
責(zé)任編輯：謝俊雅    pndqq.cn    2014-2-10 15:19:12

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