添加日期:2010年8月27日 閱讀:907
一個項目部共有18人,設(shè)有本部,總監(jiān)和兩名工作人員;下設(shè)五個項目組,項目經(jīng)理兼任項目部副總監(jiān),每個項目組平均2-3名工作人員。之后,項目組2-3名工作人員全部清退,僅剩經(jīng)理一人。
1、領(lǐng)導(dǎo)至上。項目總監(jiān)堅持領(lǐng)導(dǎo)至上原則,天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),唯領(lǐng)導(dǎo)歡娛為*高原則。位置座得異常穩(wěn)當(dāng),常常受上級表揚(yáng)。信息封閉是一項重要措施。
2、爭功邀寵。有任何成績,自然會立即匯報。常常越過項目組私自和施工單位進(jìn)行聯(lián)系,總監(jiān)自己說,我主要不是推進(jìn)項目,主要是了解信息。了解信息,目的是為了匯報。自己不是不敬業(yè),并且非常敬業(yè),已經(jīng)把單位當(dāng)成了自己的家,領(lǐng)導(dǎo)很清楚總監(jiān)是辛勤敬業(yè)的,往往干的還是別的部門的工作。
3、推卸責(zé)任。上級安排的各項工作任務(wù),由本部工作人員進(jìn)行分解,下發(fā)項目組即是完成。領(lǐng)導(dǎo)追究起來,沒有完成任務(wù)已經(jīng)于自己無關(guān)。責(zé)任永遠(yuǎn)是不能于自己有關(guān)的,必須推出去。完不成任務(wù),當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)印象不好,閑散不干活。
4、放任管理。項目總監(jiān)的管理模式是完全放任式,本部兩名工作人員是自己的嫡系,其他人員全部放任,從不簽到,從不開會,對團(tuán)隊成員不管不問。
5、拉幫結(jié)派。總監(jiān)只信任本部的兩個工作人員,因為這兩人不可能對自己造成威脅,極力寵信,比副總監(jiān)地位和待遇好。除此之外,皆不信任。兩名工作人員從不必項目經(jīng)理放在眼里。
6、利益全占。本部有一輛車,三部電腦,1800元經(jīng)費(fèi),這當(dāng)然都是總監(jiān)的個人資產(chǎn),至多本部嫡系沾點(diǎn)便宜。其他項目組沒有任何工作經(jīng)費(fèi),不掌握資源,當(dāng)然有張辦公桌和固定電話一部。
責(zé)任編輯:小徐 pndqq.cn 2010-8-27 16:23:02
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