“小而美”管理團隊

添加日期：2010年8月14日 閱讀：887

　　在香港經(jīng)濟持續(xù)性調(diào)整中，恒生指數(shù)連跌三年，藍籌公司業(yè)績欠佳，本土企業(yè)步履維艱，投資者的情緒普遍看淡，商家對未來的信心低沉依然。但從幾家曝光不多的香港中小型公司身上，仍可清晰地看到憑借人員、戰(zhàn)略和運營三個核心流程的積極操作，企業(yè)也能在逆境中應對裕如。 
　　 依據(jù)凈資產(chǎn)額判斷，德永佳、愛高集團、大家樂、葉氏化工、創(chuàng)科實業(yè)、嘉利國際和城市電訊等7家公司當為典型的香港中小型企業(yè)，雖然他們涉足業(yè)務領域不同，所依托基地和市場有別，面對經(jīng)濟環(huán)境存在差異，但憑借各自有效的經(jīng)營活動，在*近年度的純利，均出現(xiàn)雙位數(shù)以上的增長。這一成績表即使同藍籌股相比，亦顯得十分突出。33家恒指成分股中，只有約二分之一的公司實現(xiàn)盈利增長，達到雙位數(shù)以上的僅中國移動、中國聯(lián)通和聯(lián)想集團3家紅籌公司，以及中電、港燈2家公用企業(yè)。在資產(chǎn)回報率方面，7家公司普遍為股東提供了至少雙位數(shù)的回報，能與之比肩而立的恒指成分股公司，亦不過三分之一強（僅13家）。 
　　所以，即使近兩年中7家公司的股價升勢凌厲，大幅背離了香港大市，摩根士丹利、瑞銀華寶、摩根大通、ING等外資投資銀行和專業(yè)媒體投資專欄仍向客戶大力推薦。 
　　從管理團隊企業(yè)文化方面考察，這7家公司有什么獨到之處？ 
　　專才精英為我所用 
　　 在決定企業(yè)成功的第*要素里，7家公司的管理團隊有著鮮明的共同點，對事業(yè)（當然是以實現(xiàn)個人目標為依歸）的追求，對人才（具有各種專業(yè)背景）的推崇，以及同外界（社會地位和商業(yè)網(wǎng)絡）的互動，決定了其人員流程的暢通有效和管理目標的成功落實。相關公司得以由傳統(tǒng)的家族經(jīng)營演進到嶄新的現(xiàn)代管理，從而確立了企業(yè)向成功之路的邁進。而他們中間的大家樂集團，能夠連續(xù)4年榮膺“全球*佳200家中小企業(yè)”的桂冠，相信《福布斯》一定擁有充分的理據(jù)。 
　　 工作激情。借用嘉利國際的自我表述，7家公司的管理團隊都是“一群實事實干的香港人”。作為私人企業(yè)，除大家樂是家族下一代經(jīng)磨礪后接棒外，其他公司的全部舵手本身就是創(chuàng)業(yè)者，在10年乃至逾30年間持續(xù)地將戰(zhàn)略轉化為日常運營的實踐中，作為追求個人利益的機會主義者，他們一直飽含著激情，從而逐一化解了成長道路上不可避免的種種危機。如嘉利國際就曾在金融風暴肆虐之際，業(yè)績大幅滑落，更被多家銀行中止信貸，公司經(jīng)過3年的重新定位和業(yè)務重組，終得以拋棄歷史包袱，重新步入坦途。 
　　 知識為本。在7家公司的管理團隊中，除企業(yè)股東（本身系具專業(yè)素質(zhì)的創(chuàng)辦人或?qū)嵱眯腿瞬牛┩猓�均著力邀請了法律、金融、會計、商管等專業(yè)人士加盟，以促使企業(yè)從宏觀角度、專業(yè)眼光來考慮經(jīng)營運作，借助其專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗，提升決策水平，規(guī)避投資風險，增加公司價值。這種與時俱進和唯才是舉的組合，對公司的長遠發(fā)展、塑造企業(yè)形象...
        責任編輯：小季     pndqq.cn    2010-8-14 11:05:37

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