管理怎能“千人一面”？（1）

添加日期：2010年8月13日 閱讀：1055

    起初的愿望與*終的失望之間的落差猶如鴻溝，原因是什么？ 
    團隊需要差異化管理！
    一、團隊差異化管理的三大景框 
    很簡單，沒有任何一個團隊是相同的，這種景框的差異性自然需要差異化管理的管理策略。 
    歸納起來，團隊有三種差異性景框： 
    1、并非每個團隊的形成原因都是相同的 
    很多人都知道職能制的組織體制未來將被團隊制的組織體制所取代，這就是當前“團隊”大行其道的根源所在。然而并非每個團隊的形成原因都是相同的，不同的形成原因常常要求不同的管理策略。 
    有五種典型的團隊形成誘因： 
    內因大公司病權力的集中容易導致組織僵化，因此更好的辦法就是分權 
    員工發(fā)展員工受的教育水平越高，他們要求在管理中有自己的發(fā)言權的愿望也就越強烈 
    企業(yè)文化不能參與決策無論是從心理角度還是從智力角度來看都是不能接受的 
    外因環(huán)境復雜化技術更新換代、國際國內競爭使得在日趨復雜的經營環(huán)境里進行管理難度越來越高 
    組合優(yōu)勢團隊只要能夠找到合適的人員組合，就能幾乎無須干涉地管好自己 
    2、并非每個團隊的建立目的都一樣 
    無疑，企業(yè)團隊建設是為了更好地解決問題或者解決以前解決不了的問題，然而不同的問題解決目標要求不同的團隊管理策略。 
    有三種基本的團隊建立目的： 
    流程優(yōu)化有助于企業(yè)提高運行效率有助于企業(yè)降低成本有助于企業(yè)更好地面對變化有助于企業(yè)更好地實施改善措施有助于企業(yè)增加執(zhí)行力 
    文化改進有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化促進員工參與決策 
    人力資源提升有助于企業(yè)更好地培養(yǎng)和發(fā)揮員工的能力有利于激勵員工有利于對員工進行公正的考核 
    3、并非每個團隊都是一種形態(tài) 
    的確，每個團隊都擁有一些相同的特征，如下表： 
    明確的目標團隊成員清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義 
    相關的技能團隊成員具備實現目標所需要的基本技能，并能夠良好合作 
    相互間信任每個人對團隊內其他人的品行和能力都確信不疑 
    共同的諾言這是團隊成員對完成目標的奉獻精神 
    良好的溝通團隊成員間擁有暢通的信息交流 
    談判的技能高效團隊內部成員間角色是經常發(fā)生變化的，

        責任編輯：小徐     pndqq.cn    2010-8-13 19:15:36

文章來源：