管理怎能“千人一面”？（1）

添加日期：2010年8月13日 閱讀：850

    起初的愿望與*終的失望之間的落差猶如鴻溝，原因是什么？ 
    團(tuán)隊(duì)需要差異化管理！
    一、團(tuán)隊(duì)差異化管理的三大景框 
    很簡(jiǎn)單，沒有任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)是相同的，這種景框的差異性自然需要差異化管理的管理策略。 
    歸納起來，團(tuán)隊(duì)有三種差異性景框： 
    1、并非每個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成原因都是相同的 
    很多人都知道職能制的組織體制未來將被團(tuán)隊(duì)制的組織體制所取代，這就是當(dāng)前“團(tuán)隊(duì)”大行其道的根源所在。然而并非每個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成原因都是相同的，不同的形成原因常常要求不同的管理策略。 
    有五種典型的團(tuán)隊(duì)形成誘因： 
    內(nèi)因大公司病權(quán)力的集中容易導(dǎo)致組織僵化，因此更好的辦法就是分權(quán) 
    員工發(fā)展員工受的教育水平越高，他們要求在管理中有自己的發(fā)言權(quán)的愿望也就越強(qiáng)烈 
    企業(yè)文化不能參與決策無(wú)論是從心理角度還是從智力角度來看都是不能接受的 
    外因環(huán)境復(fù)雜化技術(shù)更新?lián)Q代、國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)使得在日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里進(jìn)行管理難度越來越高 
    組合優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)只要能夠找到合適的人員組合，就能幾乎無(wú)須干涉地管好自己 
    2、并非每個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立目的都一樣 
    無(wú)疑，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是為了更好地解決問題或者解決以前解決不了的問題，然而不同的問題解決目標(biāo)要求不同的團(tuán)隊(duì)管理策略。 
    有三種基本的團(tuán)隊(duì)建立目的： 
    流程優(yōu)化有助于企業(yè)提高運(yùn)行效率有助于企業(yè)降低成本有助于企業(yè)更好地面對(duì)變化有助于企業(yè)更好地實(shí)施改善措施有助于企業(yè)增加執(zhí)行力 
    文化改進(jìn)有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)員工參與決策 
    人力資源提升有助于企業(yè)更好地培養(yǎng)和發(fā)揮員工的能力有利于激勵(lì)員工有利于對(duì)員工進(jìn)行公正的考核 
    3、并非每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一種形態(tài) 
    的確，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都擁有一些相同的特征，如下表： 
    明確的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義 
    相關(guān)的技能團(tuán)隊(duì)成員具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作 
    相互間信任每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑 
    共同的諾言這是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神 
    良好的溝通團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流 
    談判的技能高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，

        責(zé)任編輯：小徐     www.pndqq.cn    2010-8-13 19:15:36

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