要*好的團隊還是*好的個人?(1)

    添加日期:2010年8月13日 閱讀:948

        商業(yè)就像足球、籃球或自行車運動,更多的是一種團隊合作,所以說,體育類比喻在商界所占比重之大也就不足為奇了。
        不過,這里面還大有文章。許多全球*成功的商業(yè)**曾經夢想在體育界作出一番成就,包括Sun Microsystem的司考特-麥克尼利、通用電氣的杰克-韋爾奇、億貝的梅格-惠特曼、NBC壞球的杰夫。扎克、房地產大亨托馬斯-巴拉克、時尚設計師王薇薇、餐飲業(yè)巨頭馬克斯-塞繆爾森,以及耐克的菲爾-奈特。
        據《金融時報》的露西。凱拉韋稱,英國大型公司中約有半數的**執(zhí)行官曾經獲得過體育賽事獎項——這樣的數據相當令人吃驚吧——其中許多人表示,他們過去的體育運動經歷有助于后來的商業(yè)成功。
        我們從體育球隊身上學習到哪些與商業(yè)團隊相關的東西?
        其實有很多。畢竟,兩者都依賴于胸懷大志、專注且能力突出的個人——盡管有些時候這些人很難管理。
        兩者所處的競爭環(huán)境下,哪怕是小小的一點錯誤,都可能釀成大錯。兩者的團隊成員都為能夠擠進精英團隊而展開競爭,人際關系岌岌可危。
        我對高績效的球隊和商業(yè)團隊有長期研究經驗,在這里,我想首先解開兩大謎團。
        第*,人們在高績效團隊中通常會呆得很舒服,這是錯的;第二,*好的團隊通常是由*好的個人組成,這也是錯的。
        為什么?以下是我對運動員、律師和軍醫(yī)團隊長期觀察后得出的四個原因。所有這些團隊都是其所在行業(yè)中的佼佼者,其中一些更是處在難以想象的惡劣環(huán)境下。
        優(yōu)秀的團隊成員可能不太容易相處。
        對高績效團隊有用的個人素質——動力、專注、完美主義、高期望、高出平均水平的智力——也可能使這些個人很難與別人共事。
        例如,自信心可以幫助你進行決策,但當你自信心過頭變成了盛氣凌人,就會讓別人疏遠你。高智商可幫助你思考復雜的問題,也可能讓你輕易就忽視別人的貢獻。
        高期望會讓你設定遠大的目標,有時也會讓別人沒有自我滿足感。所以說,你必須盡可能地放大這些優(yōu)勢,同時將潛在的風險降至*低。
        個人的過往業(yè)績很難遷移到另一個團隊。
        無論是籃球、法律還是投資銀行,個人明星選手可能都會發(fā)現,當他們從一個團隊轉投另一個團隊時,很難復制自己以往的卓越表現。
        NBA籃球運動員平均需要21場比賽才能與新球隊融合,恢復其轉會前的水準。
        哈佛大學的一支研究人員團隊發(fā)現,在1,052名投資分析師樣本中——所有人都是明星分析師,46%的人在跳槽至別家投資銀行后,很難再有之前的高業(yè)績出現,即使是5年之后也是如此。

            責任編輯:小徐     pndqq.cn    2010-8-13 18:55:07

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