如何成為成功的團隊**?（2）

添加日期：2010年8月5日 閱讀：864

    塑造認錯的文化 


    **要塑造一種認錯的文化，鼓勵成員誠實面對錯誤，與成員一同探討錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責罵的方式，只會使成員竭盡所能文過飾非。 


    中國生產(chǎn)力中心企劃訓(xùn)練部協(xié)理林錫金指出，在宏棋施振榮的理念中，**失敗是被允許的，因為第*次犯錯并不是員工的錯，不需要處罰。他認為，這正是**勇于承擔責任，對團隊樹立的一種承諾。 


    授與權(quán)力，保留責任 


    授權(quán)是給成員磨練成長的*佳機會，授權(quán)能讓**減輕工作負責，還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為**，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團隊是*優(yōu)秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時，則要挺身承擔責任。 


    創(chuàng)造共同愿景


    好的**不直接發(fā)號施令，而是建立團隊共同的愿景，特別在景氣好的時候要談危機，在景氣差的時候則談愿景。把正面思考與氣氛帶給團隊。即使生意不好，都要讓團隊覺得未來的夢是好的。

        責任編輯：小徐      pndqq.cn    2010-8-5 16:25:56

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