添加日期:2010年6月30日 閱讀:840
當團隊的其他成員發(fā)現(xiàn),那些敢于擔(dān)當、敢于負責(zé)、敢說敢做的人被提拔被重用,敢于出頭有好果子吃時,就會形成敢于擔(dān)當、勇于做事的導(dǎo)向。
一個團隊應(yīng)堅決反對瀆職、有令不行,反對嚴重破壞原則侵犯底線的行為,但團隊也要特別鼓勵那些積極干事的員工,幫助他們少走彎路,創(chuàng)造敢說敢做的機制和文化,讓員工勇敢去工作。
更要做“績效鳥”
金融危機導(dǎo)致企業(yè)更注重于“事事效果”,凡事要看結(jié)果,凡事要講效益和效率。因此,在倡導(dǎo)“出頭鳥”文化的演變中,我更主張的是做務(wù)實的、做有績效的“出頭鳥”。我們2010年的經(jīng)營方針中,提出“大膽設(shè)想小心求證”,也給“出頭鳥”們提供了方法論。
“大膽設(shè)想”就是能干、想干、愿意干。人一旦有意愿,智商即使是70的阿甘都能成功。有了想干事的意愿,再“小心求證”,用科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度去實踐每一步。為了鼓勵創(chuàng)新,皇明在公司內(nèi)是杜絕“不作為”,治好“不可能”。
很多人的毛病就是腦袋瓜里認為:這事我是不可控的,那事是我無能為力的,人一旦有了這樣的思維,就容易放棄。人們不是不想作為,人都是希望自己是有用的,是能做成事的,之所以自甘放棄,是認為“不可作為”所以才“不作為”。
而所謂“不可作為”背后的原因是沒有真正想做好事的激情、熱情和追求。如果是想作為,沒有條件創(chuàng)造條件都要上,沒有路自己闖出一條路來走。讓我們敬佩的英雄是逢山開路遇水架橋的,即使對面有敵人的猛烈火力,都阻擋不了他們想占領(lǐng)陣地的強烈信心,這種精神能助他們攻城掠地,無往而不勝!
我們并不希望出頭鳥只是“沒有功勞還有苦勞”,因為這樣會是空運轉(zhuǎn),并且嚴重浪費公司的資源。我們要求所有準備做“出頭鳥”的部門,或者責(zé)任人,要積極學(xué)會“改善”。改的是什么?改的就是“不善”,要改不善,先要發(fā)現(xiàn)不善,找到不足之處。所以發(fā)現(xiàn)“不善”發(fā)現(xiàn)問題,是改善的第*步;挖根源找原因是改善的第二步;第三步就是創(chuàng)新去解決問題。
這種“出頭鳥”企業(yè)文化,就是通過很多有績效的“出頭鳥”的案例、故事,*后升級到管理法則,并能用來統(tǒng)一員工思想,增強員工凝聚力,帶動員工為達成目標而向同一方向努力。
企業(yè)本身也要善于做好“出頭鳥”。雖然榜樣企業(yè)或者龍頭企業(yè)也時不時地遭受著暗箭、流彈的中傷,但是社會不會永遠為一個人、為一家企業(yè)開綠燈,綠燈紅燈是不斷交替閃爍的。如果不時時給自己亮紅燈,不反思不檢點自己,不實施自檢機制,那社會就要亮紅燈,外人就會亮紅牌。相信一點,毀滅和拯救自己的永遠都是自己。
責(zé)任編輯:小徐 pndqq.cn 2010-6-30 10:46:20
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