團(tuán)隊(duì)建設(shè)：不打“出頭鳥(niǎo)”(2)

添加日期：2010年6月30日 閱讀：839

    當(dāng)團(tuán)隊(duì)的其他成員發(fā)現(xiàn)，那些敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢說(shuō)敢做的人被提拔被重用，敢于出頭有好果子吃時(shí)，就會(huì)形成敢于擔(dān)當(dāng)、勇于做事的導(dǎo)向。
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)決反對(duì)瀆職、有令不行，反對(duì)嚴(yán)重破壞原則侵犯底線的行為，但團(tuán)隊(duì)也要特別鼓勵(lì)那些積極干事的員工，幫助他們少走彎路，創(chuàng)造敢說(shuō)敢做的機(jī)制和文化，讓員工勇敢去工作。
    更要做“績(jī)效鳥(niǎo)”
    金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)更注重于“事事效果”，凡事要看結(jié)果，凡事要講效益和效率。因此，在倡導(dǎo)“出頭鳥(niǎo)”文化的演變中，我更主張的是做務(wù)實(shí)的、做有績(jī)效的“出頭鳥(niǎo)”。我們2010年的經(jīng)營(yíng)方針中，提出“大膽設(shè)想小心求證”，也給“出頭鳥(niǎo)”們提供了方法論。
    “大膽設(shè)想”就是能干、想干、愿意干。人一旦有意愿，智商即使是70的阿甘都能成功。有了想干事的意愿，再“小心求證”，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去實(shí)踐每一步。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，皇明在公司內(nèi)是杜絕“不作為”，治好“不可能”。
    很多人的毛病就是腦袋瓜里認(rèn)為：這事我是不可控的，那事是我無(wú)能為力的，人一旦有了這樣的思維，就容易放棄。人們不是不想作為，人都是希望自己是有用的，是能做成事的，之所以自甘放棄，是認(rèn)為“不可作為”所以才“不作為”。
    而所謂“不可作為”背后的原因是沒(méi)有真正想做好事的激情、熱情和追求。如果是想作為，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件都要上，沒(méi)有路自己闖出一條路來(lái)走。讓我們敬佩的英雄是逢山開(kāi)路遇水架橋的，即使對(duì)面有敵人的猛烈火力，都阻擋不了他們想占領(lǐng)陣地的強(qiáng)烈信心，這種精神能助他們攻城掠地，無(wú)往而不勝！
    我們并不希望出頭鳥(niǎo)只是“沒(méi)有功勞還有苦勞”，因?yàn)檫@樣會(huì)是空運(yùn)轉(zhuǎn)，并且嚴(yán)重浪費(fèi)公司的資源。我們要求所有準(zhǔn)備做“出頭鳥(niǎo)”的部門(mén)，或者責(zé)任人，要積極學(xué)會(huì)“改善”。改的是什么？改的就是“不善”，要改不善，先要發(fā)現(xiàn)不善，找到不足之處。所以發(fā)現(xiàn)“不善”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是改善的第*步；挖根源找原因是改善的第二步；第三步就是創(chuàng)新去解決問(wèn)題。
    這種“出頭鳥(niǎo)”企業(yè)文化，就是通過(guò)很多有績(jī)效的“出頭鳥(niǎo)”的案例、故事，*后升級(jí)到管理法則，并能用來(lái)統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)員工凝聚力，帶動(dòng)員工為達(dá)成目標(biāo)而向同一方向努力。
    企業(yè)本身也要善于做好“出頭鳥(niǎo)”。雖然榜樣企業(yè)或者龍頭企業(yè)也時(shí)不時(shí)地遭受著暗箭、流彈的中傷，但是社會(huì)不會(huì)永遠(yuǎn)為一個(gè)人、為一家企業(yè)開(kāi)綠燈，綠燈紅燈是不斷交替閃爍的。如果不時(shí)時(shí)給自己亮紅燈，不反思不檢點(diǎn)自己，不實(shí)施自檢機(jī)制，那社會(huì)就要亮紅燈，外人就會(huì)亮紅牌。相信一點(diǎn)，毀滅和拯救自己的永遠(yuǎn)都是自己。

        責(zé)任編輯：小徐     pndqq.cn    2010-6-30 10:46:20

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