向劉備學(xué)習(xí)團隊管理(1)

添加日期：2010年6月26日 閱讀：971

    劉備，被其對手貶為織席販履之徒，雖說祖上是中山靖王，但歷經(jīng)數(shù)百年早已是落盡繁華成庶民，可以說是真正起于草根的創(chuàng)業(yè)者。就是這樣一個人，從劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義開始，三顧茅廬請得孔明，三氣周瑜獲得荊州，鳳雛相助拿下西川，終成一方諸侯，帶甲百萬，稱王稱帝。劉備的成長軌跡和很多當(dāng)下的中小企業(yè)的境遇相似:競爭激烈﹙東漢末年群雄紛起，十八路諸侯覬覦天下﹚;人才匱乏﹙劉備實力弱小，人才大多奔袁紹曹操孫權(quán)而去﹚。那么如何在亂世的激烈競爭中立足并奪得天下，劉備的成長軌跡給了我們很多啟示。 


    劉備首先想到的就是解決緊缺人才的問題。在亂世之中，*緊缺*重要的人才當(dāng)屬武將了，這直接關(guān)系著主公老板能不能生存下去。對于一個企業(yè)來講可能*緊缺的人才就是產(chǎn)品開發(fā)層面的，4P定律中首先的就是產(chǎn)品，企業(yè)首先要解決的就是如何做好產(chǎn)品，而做好產(chǎn)品就是產(chǎn)品開發(fā)人員需要做的事情了。這我們就能理解史玉柱在初涉網(wǎng)游領(lǐng)域時愿意花巨資從盛大引進研發(fā)人才了。劉備深諳此道，因此在出道之初，就和天下猛將關(guān)羽，張飛桃園三結(jié)義，籠撈了二位豪杰的心，并立誓不能同生但求同死，因此兩位天下數(shù)一數(shù)二的武將就為他肝腦涂地了。事實證明正是關(guān)羽張飛的努力，讓劉備在亂世中雖顛沛流離卻不致覆亡。
    但是解決了武將問題，似乎劉備仍然無法立足，依然顛沛于各路諸侯，寄人籬下，即使被曹操贊為英雄也只能裝憨賣傻。在遇到了徐庶之后，他才明白了他還要解決人才結(jié)構(gòu)的問題。在新野時徐庶一語道醒夢中人，劉備武強文弱，文武如鳥之雙翼，只有雙翼起飛才能鵬程萬里。于是乎劉備趕忙拜徐庶為軍師，徐庶一到崗，形勢立馬不一樣，徐庶馬上就幫助劉備擊敗了來犯的曹軍�？上Ш镁安婚L，徐庶被曹操用計騙到許昌，劉備于是按徐庶的建議三顧茅廬請出了有臥龍之譽的諸葛亮，諸葛亮一出如撥云見日，劉備迎來了成長的春天，從此事業(yè)一帆風(fēng)順，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。此后更是在諸葛亮的幫助下虜獲了鳳雛——龐統(tǒng)的心，從此天下數(shù)一數(shù)二的謀士盡歸劉備帳下，加上劉備擁有的天下數(shù)一數(shù)二的猛將關(guān)羽，張飛，趙云等，從此劉備集團展翅高飛，鵬程萬里，實力大增，一度在三國之中處于優(yōu)勢。事實證明在任何組織中，只有各類人才匯聚，共同努力才能推動組織目標(biāo)實現(xiàn)。
    在劉備集團中，劉備是董事長，諸葛亮就是CEO了，劉備知道自己要的是什么，但是他不知道如何去實現(xiàn)自己想要的東西。劉備要的是“王業(yè)不偏安，漢賊不兩立”要的是“剪除漢賊，中興漢室”，但是如何實現(xiàn)，諸葛亮給了他答案，那就是“三步走，三步定天下”，第*步奪取荊州，獲得立足之地；第二步奪取西川，獲得成長之地；第三步，出西川而奪取天下。如此三步，讓劉備董事長看到了事業(yè)成功的希望，心頭多年的陰霾一掃而光，從此不再感嘆年已四十，事業(yè)無成而髀肉復(fù)生了，生命充滿了活力，有了精神頭，有了干勁和斗志。在企業(yè)組織中，董事長往往知道自己要什么，但是并不一定清楚通過什么樣的步驟去實現(xiàn)它，這時候，職業(yè)經(jīng)理的作用就出來了。

        責(zé)任編輯：小徐     pndqq.cn    2010-6-26 15:07:09

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