企業(yè)文化和價(jià)值之間的關(guān)系怎樣建設(shè)（一）

添加日期：2012年6月16日 閱讀：1337

    有朋友問我，說你不是做營銷的嗎，為什么你倡導(dǎo)人文營銷，還講人文管理，又跟“總裁網(wǎng)”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設(shè)”“企業(yè)軟性管理與文化建設(shè)”等課程，講文化，講價(jià)值觀什么的，一講就是十多小時(shí)，你到底是做什么的，我竟一時(shí)語塞，因?yàn)椋�如果不得企業(yè)顧問、咨詢其精髓者，方可有此一問，這也直接表述了咨詢行業(yè)正在洗牌的現(xiàn)狀了。
    在咨詢行業(yè)發(fā)展今天，很多同仁都建立了屬于自己的工具，無論是綜合管理咨詢還是細(xì)分以后所謂的專業(yè)咨詢，如，人力資源，文化，績效等，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，有思想倡導(dǎo)和能落地者，咨詢績效卓越，未有咨詢思想，或不能形成以主營思想條件下，沒有更豐富的咨詢落地輔導(dǎo)思想，其咨詢效果即使十分努力，結(jié)果也枉然。
    這幾年為企業(yè)做顧問，深有體會，企業(yè)引進(jìn)咨詢前，它本身已經(jīng)形成了自己的慣性思維，通過診斷，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)是不合時(shí)宜，與發(fā)展背道而馳的，也阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，這對于顧問來說，怎么解決，如何解決的問題，或者說能不能解決的問題；雖說，關(guān)于此直接得到本企業(yè)老總**支持，這是繼續(xù)的先決條件；其次還需要顧問們?nèi)绾巫尨蠹医邮�，一定程度上，起碼覺得你能給他帶來好處，帶來希望和發(fā)展平臺，是絕大多數(shù)，尤其是中小企業(yè)，只要有效激活大家的熱情，前期的效果就出來了，這對于咨詢顧問公司來講，也是考驗(yàn)顧問能不能去主導(dǎo)和落地的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。
    對我們自己操作思想總結(jié)，發(fā)現(xiàn)，首先我們需要讓大家重新認(rèn)識企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓大家知道公司之所以有此舉措，是因?yàn)楣�司有了新的發(fā)展思路，在原基礎(chǔ)上，很多方面決心改善，而我們就是來做這些平衡工作的，再通過有針對性的企業(yè)愿景和個(gè)人人生發(fā)展這樣的一些培訓(xùn)和激勵(lì)，激活組織，在原基礎(chǔ)上完善制度，逐漸從“形象、行為、思想”幾個(gè)角度改善企業(yè)的現(xiàn)狀，再通過“物質(zhì)、精神和環(huán)境平衡”讓企業(yè)發(fā)展產(chǎn)出平衡。
    當(dāng)然，整個(gè)過程中，都需要抓主要骨干，由上至下，讓整個(gè)組織動起來，必要時(shí)候?qū)τ趥�(gè)別阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石也要無情的拿掉，*主要還在于你能不能夠讓有利益整個(gè)環(huán)境的思想，在企業(yè)里落地生根，這個(gè)是*重要的。
    大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的盡頭，需要改革，需要從根本上轉(zhuǎn)換大家以往的經(jīng)營思想和操作方法，這就要求顧問需要從源頭上，從老總身上下功夫，然后從制度上加大執(zhí)行力度，以獎懲上落實(shí)，前提還在于，做通政治思想工作，才可能真正的做到位。 
    無論任何的工具，對于任何機(jī)構(gòu)或者每個(gè)顧問來講，還是考驗(yàn)內(nèi)功，內(nèi)功就是有沒有能夠有效倡導(dǎo)的思想，只有具備深厚的內(nèi)力，才可能讓招式充滿無窮的力量；具備殺傷力的。
    所以現(xiàn)代咨詢行業(yè)的競爭，已經(jīng)到了思想力競爭的時(shí)代了，若不具備全局思維，不具備核心思想，并通過有效的行為落實(shí)，則，這樣的機(jī)構(gòu)和顧問無法真正做到幫助客戶產(chǎn)生效益和價(jià)值。
    而思想的產(chǎn)生，一定是在知識積累的基礎(chǔ)上去親身實(shí)踐的產(chǎn)物，人的能力和學(xué)問就是在大量經(jīng)歷基礎(chǔ)上的感受和體會，總結(jié)的結(jié)果，一套真正的工具，是需要很多年，市場經(jīng)驗(yàn)的探討和摸索的；也就是選擇做顧問如果不是興趣所致，志向所在，其實(shí)是比較辛苦的，當(dāng)客戶對項(xiàng)目催的緊的時(shí)候，加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦，是常事；一個(gè)咨詢產(chǎn)品要成熟，甚至需要十年磨一劍這樣的信心和決心。 
        責(zé)任編輯：季蕓    pndqq.cn     2012-6-16 15:57:30

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