團隊協(xié)作之九大禁忌（二）

添加日期：2012年5月28日 閱讀：909

不要在如下這些層面上的事情有所混淆：應該（should）、需要（need）、必須（must）、不得不（haveto）、愿意（will）。不同層級的迫切程度自然有所不同，所以在企業(yè)成員之間制訂目標、方案與關鍵節(jié)點的任務管理的時候，更重要的是工作內容與層級的劃分。 
    第五，在利益面前不要執(zhí)行雙重標準。 
    其實每個人都有雙重標準的傾向性。從別人那里算計利益的時候，總是傾向于多算并先行支付；而自己需要給別人出讓利益的時候，卻是傾向于少算，而且支付時間朝后延續(xù)。 
    趨利避害是人的本能，不是劣根性。解決方法是需要換位思考，從對方的利益角度多考慮一些。在利益面前，多為別人去考慮。 
    第六是，不要在成本上劃分彼此。 
    所有成本都是共同擔當的，所以推卸責任是讓彼此疏遠的行為。 
    第七，不要把預期利益模糊化，而要把目標與預期目標的實現周期清晰化。 
    需要有數量上的描述，有關鍵的時間節(jié)點，有承擔主要責任的人，有負責執(zhí)行與沖鋒的團隊。 
    利益是必須放在明面說的，所涉及的主要因素包括：爭取的目標，達成的結果，在其中取得的合理份額，支付和分配的時間與比例，提前支取會導致哪些方面的損失，如不提前支取，所共同面臨的問題如何解決。  
    第八，在協(xié)作的時候，不要緊盯伙伴的短板，要善于發(fā)現并發(fā)揮其所長。 
    把人用錯了地方，不僅是對對方的浪費，更是為自己埋下隱患。把人用在能發(fā)揮其*大價值之所在。才是在人力資源方面*為有效的投資。 
    第九，不要逃避爭吵與公開發(fā)泄不滿。 
    沒有任何兩個人會是完全志同道合的，更多的是求同存異。 
    為了實現自身的利益而隱忍，引而不發(fā)的害處更大。不發(fā)的憂患往往更值得恐懼。也只有所有的事情，所有的不悅都放在桌面上，透明、公開，才不會成為定時炸彈。 
    其實很多矛盾都是源自誤解，但誤解不表達出來，就永遠是誤解，而且積重難返，再到試圖補救的時候已經是危險的倒計時，無法回頭了。 
    有意見不藏著掖著，也是給對方一個申辯與澄清的機會，于自己是得到緩解，于對方是給予寬容諒解。共同塑造一個坦率面對的環(huán)境。 
        責任編輯：季蕓    pndqq.cn     2012-5-28 17:57:50

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